【賀心倫】評論

巴雷特－交易的方式組織提供某一些誘因，例如加薪、聯絡情感等，以滿足個人的欲望，而個人亦以時間和精力回報以達成組織目標。此方法促進組織目標與個人目標之間的「關連」，但對於兩者的「統合」沒有幫助。韋伯（Weber）、泰勒（Taylor）、巴納德與賽蒙（Barnard&Simon）的理論。巴雷特－社會化的方式組織運用社會影響力量，例如教育、說服、樹立典範等，使個人致力於促進組織目標的行為，而放棄個人違反組織目標的行為。依「社會化之促進者」分為領導的社會化及同輩的社會化；前者樹立目標、以身作則以感召部屬，後者指同事之間相互影響以建立信念。巴雷特－適應的方式考慮並確定個人動機與需求之所在，而據此安排適當角色，設計達到組織目標的程序。此方式透過角色的分配與共同參與，統領組織與個人目標。此方式強調訂定組織目標時必須考量個人的因素，而社會化的方式是強調組織目標的重要性。

【Chin-yin Chen】評論

所以意思是這樣說嗎？交易：''交''換利''益''，滿足個人慾望後，很開心然後目組織目標社會化：用''社會''影響力，因為是社會，所以達成組織目標，放棄個人。適應：強調適應，所以雙方都要能夠接受，訂目標考慮個人與社會化，也就是說確定個人動機需求後安排適當角色適應社會化哈哈，這樣解釋可以嗎？

【王琪唯】評論

適應 感覺就 順應啦所以 順應潮流走

【陳思緣】評論

D是混淆選項