【博勝】評論

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。優點:有效運用人力資源，獲得各功能性部門的支援與合作，避免各部門功能、資源重複造成的浪費對於環境的變動可以彈性回應。缺點:由於指揮權不統一，上層主管會相互爭權，員工會產生目標衝突。

【Grace CJ】評論

補充事業部門結構 產生背景            1.多角化經營2. 合併經營的風潮3. 集權化和分權化的調和組織設計要點 1、集權式政策和分權化的管理 2、產品中心  3  利潤 中心 4 陣容堅強的幕僚群優點 1  減輕高級主管的負擔 2 各職能間工作更密切配合 3 更彈性處理所負責的事務  4 更能整體考慮全盤業務缺點 1 資源的重疊和浪費  2 同一區生產相...

【我差故我讀，我肥故我跑】評論

nn1.矩陣式組織(matrixnorganization)即“若干部門之間的團隊合作，為某種特別任務(特殊問題)，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，成員是自功能部門借調而來，任務完成即歸建，在型態上有行列交(功能性組織及專案性組織)叉之式，即為矩陣式組織(又稱專案組織、柵欄組織)。-----組織二元論nnnn2.特性:nn(1)臨時性的動態組織 (2)開放性組織:人員調動有彈性 (3)人員互動頻繁:平等地位，溝通無障礙 (4)為特殊目的成立。nnnn3. 有效運用人力資源，獲得各功能性部門的支援與合作，避免各部門功能、資源重複造成的浪費，對於環境的變動可以彈性回應，消除單位間本位主義。nnnn4.由於指揮權不統一(雙重忠貞問題)，上層主管會相互爭權，員工...

【李祥赫】評論

委員會結構 -科層制；事業部門結構-科層制；分部式結構（分化功能部門）-科層制。