【用戶】Wei-Zheng Qiu
【年級】高二下
【評論內容】「僕人領導」（一）傾聽：傾聽可博取衆議，發揮同理心，注意自己的態度，跳開自己的主見。 （二）說服：英文的persuasion來自拉丁文“persuasio”，per爲藉由sursio爲溫柔，是讓人心服口，而不是勉強爲之。 （三）無爲(逃避的藝術)：適時閃避可以避開一些瑣事，分別輕重緩急，使自己持盈保泰，同時不斷自我提醒該如何讓自己更有服務能力。 （四）接納與同理：學習接受不完美，想如何使對方更好。 （五）自我認識：有感受力，能辨識環境需求，但也要瞭解其限度。 （六）助人：工作的主要目的是使幫人解決困難，幫助人成長，使人更強、更健全、更自動自發、更自主。
【用戶】MyPrince
【年級】國三上
【評論內容】羅伯特·K.·格林里夫(Robert K. Greenleaf，1904-1990)的僕人式領導是一種存在於實踐中的無私的領導哲學。此類領導者以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導；其領導的結果亦是為了延展其服務功能。 僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。 僕人領導不一定取得正式的領導職位。 1970年，美國電話電報公司的CEO在《僕人式領導》（The Servant As Leader）一文中首次提出了“僕人式領導”的概念 。 在文章中，格林里夫對僕人式領導做瞭如下的描述 ： 僕人式領導首先是僕人， 他懷有服務為先的美好情操。 他用威信與熱望來鼓舞人們，確立領導地位。 他與那些為領導而領導者截然不同，他所渴求的恰是緩和那種不同尋常的領導...