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13.哪個行業使用大批量生產技術?(A)鑽石研磨業(B)室內設計師(C)家俱製造商(D)機場建造者
問題詳情
13.哪個行業使用大批量生產技術?
(A)鑽石研磨業
(B)室內設計師
(C)家俱製造商
(D)機場建造者
參考答案
答案:C
難度:
非常簡單
0.934
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用户評論
【
君子之交淡如水
】評論
鑽石研磨業→鑽石稀少,不可能批量
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12.權力與職權保留於高階管理者手中稱為?(A)集權(B)授權(C)分權(D)留權
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14.下列何種策略會依照官僚體系來設計?(A)前瞻者策略(B)分析者策略(C)反應者策略(D)防禦者策略
資訊推薦
15.何謂完全沒有正式結構的組織設計?(A)團隊式(B)混合式(C)功能式(D)虛擬式
16.何種策略無法有邏輯性地與組機設計相連?(A)前瞻者策略(B)分析者策略(C)反應者策略(D)防禦者策略
17.哪一個不是組織變革發生的主要領域?(A)社會責任(B)組織結構(C)組織設計(D)組織成員
18.創新過程的第一階段為何?(A)發展(B)應用(C)上市(D)成長
19.力場分析法可確定的內容為何?(A)現有員工管理潛能(B)與未來員工間不同的看法(C)管理者對於結構變革的看法(D)促進或阻礙組織變革的因素
20.何謂對組織某些部份作任何實質性的修改?(A)組織發展(B)組織結構(C)組織變革(D)組織實施
1.人力資源規劃的步驟包含哪些?(A)工作分析(B)工作評價(C)預測人力資源供給(D)預測人力資源需求(E)預測人力不足或超編
2.預計人員過剩可用何種方法改善?(A)增加額外的員工(B)不增補離職的人(C)鼓勵提前退休(D)限制生產(E)強制裁員
3.哪些項目是人力資源管理中的選擇技術?(A)測驗(B)面試(C)評選(D)抽籤(E)晤談
4.Herzberg 提出的雙因子理論認為工作滿意度可以分為哪兩個層面?(A)存在(B)激勵(C)關係(D)保健(E)成長
5.下列哪些有關權力需求的敘述是正確的?(A)有強烈權力需求的人會努力表現優越(B)有強烈權力需求的人有好的人際關係(C)管理者比一般人有更強烈的權力動機(D)管理者比一般人有更強烈的金錢需求(E)有
6. 下列哪些在企業的激勵中是正向強化的做法? (A)讚美 (B)加薪 (C)升遷 (D)獎勵 (E)福利
7.在管理學中領導的意義包含哪些內容?(A)一個過程(B)一個特性(C)使用影響力來塑造群體(D)領導者個人特徵的組合(E)個人追求利益必要途徑
8.策略領導包含哪些內容?(A)充分了解組織(B)環境的複雜性(C)引領組織改變(D)努力提高組織定位(E)與環境保持良好關係
9.階層體制控制的目的是為什麼?(A)促進員工參與(B)提高生產數量(C)達成階級服從(D)提升團體績效(E)落實分層負責
10.企業內部控制的目標為何?(A)營運之效能效率(B)提供資訊可靠性(C)提供資訊即時性(D)提供資訊透明性(E)遵循相關法律規章
11.企業內部控制的要素為何?(A)控制環境(B)風險評估(C)控制作業(D)監督作業(E)資訊溝通
12.為什麼品質是企業相當重要的管理議題?(A)提高品質可以作為競爭基礎(B)提高品質一定降低工作時數(C)提高品質也可提高生產效率(D)提高品質勢必造成成本增加(E)提高品質同時也可減少浪費
13.下列哪些是全面品質管理的關鍵要素?(A)員工涉入(B)科技(C)物料(D)方法(E)情緒
14.企業須強化生產力的原因為何?(A)提升企業盈利能力(B)提升員工結構多元(C)提升員工工作品質(D)提升員工親子關係(E)提升產業競爭水準
15.下列哪些是企業存在的目的?(A)創造最大利潤(B)追求永續經營(C)改變員工思想(D)維護社區安全(E)實踐社會責任
16.下列哪些是管理者的技能與活動的重要觀念?(A)技術性技能對第一線管理者是最重要的(B)觀念性技能對高階管理者而言是最重要(C)診斷和分析技能是非常重要的決策過程(D)良好的口說能力是管理者的必要
17.下列哪些是屬於中階管理者的敘述?(A)中階管理者負責監督作業的工作(B)中階管理者執行高階管理者制定的政策(C)中階管理為組織上層與下層的溝通橋梁(D)中階管理者數量持續增加是正常的現象(E)中
18.下列哪些屬於一個國家的基礎設施?(A)自然資源(B)公路系統(C)輸送系統(D)快遞系統(E)電力系統
19.下列哪些是國際管理者所面臨的政治/法律環境的因素?(A)獎勵國際貿易(B)關稅進口配額(C)當地基礎設施(D)經濟共同協定(E)政府的穩定性