【YenLing Lin】評論
每次都記不起來，試試不同的解釋方式吧！ 情境領導模式把員工的工作狀態分為四種： 第一種消極的學習者（工作水平低，工作意願也低）； 第二種為熱情的學習者（工作水平低，工作意願高）； 第三種為謹慎的執行者（工作水平高，工作意願低）； 第四種為高效的完成者（工作水平高，工作意願高）。四種不同的領導類型 領導行為的兩個維度： 與菲德勒的分析方法基本相同。在分析領導風格時赫塞和布蘭查德也從兩個維度來進行考察：任務行為和關係行為。不同的是，赫塞和布蘭查德認為，每一維度可以有高低之分，並可以組合成四種具體的領導風格。 與員工的發展階段相對應的是四種不同的領導類型： 第一種為教練型領導，向員...
【祝大家順利上榜!】評論
成熟度低--能力低意願低--高任務低關係--告知型(教導型)(教練型)模式