【用戶】謝薇 薇
【年級】高三下
【評論內容】交換型領導(Transformational Leadership(我不曉得他是不是要說轉換型領導)-轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織革新的一種領導理論。此領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工、超越自我。領導者會與組織成員共同成長、提升雙方道德和動機層次，並達成目標。策略領導 (Strategic leadership) -個人具預測、提出願景、保持彈性、策略性思考、並與他人合作倡導變革的能力，已為組織創造一個具有生命活力的未來---Ireland and Hitt (1999)交易型領導(Transactional Leadership )-傳統的領導行為被視為交易型領導，影響力的來源為領導者...
【用戶】Chen
【年級】大一上
【評論內容】交易型:角色明確 工作導向 官僚 互相滿足轉換型:超越個人利益以組織利益為重，協助員工以新觀點看舊問題，激發員工超越自我魅力型:自信領導 願景型:創造傳達願景 改善現況