【Vicky】評論

人員類別的分析　　通過對企業人員類別分析，可現實一個機構業務的重心所在。它包括以下兩種方面的分析：　　1）工作功能分析。一個機構內人員的工作能力功能很多，歸納起來有四種：業務人員、技術人員、生產人員和管理人員。這四類人員的數量和配置代表了企業內部勞力市場的結構。有了這項人力結構分析的資料，就可研究各項功能影響該結構的因素，這些因素可能包括以下幾個方面：企業處在何種產品或市場中，企業運用何種技能與工作方法，勞力市場的供應狀況如何等。　　2）工作性質分析。按工作性質來分，企業內部工作人員又可分為兩類：直接人員和間接人員。這兩類人員的配置，也隨企業性質不同而有所不同。最近的研究發現，一些組織中的間接人員往往不合理的膨脹，該類人數的增加與組織業務量增長並無聯繫，這種現象被稱為“帕金森定律”。來源：http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%88%86%E6%9E%90

【我愛阿，阿愛我】評論

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【Finn】評論

19.使用知識盤點來清點組織現有的核心技術及核心人力’屬於知識管理技術的_知識發現_____。 台電-企業管理概論- 101 年 - 101台灣電力公司養成班 企業管理概論#18425