【林宇仁】評論
進行組織變革有以下三大途徑：人員、技術及組織結構。(一)以人為中心：行為性變革(BehavioralChange)欲使組織成員行為改變，必須使成員的心理需要得到滿足，才會對管理者加諸於身上的影響起正面的反應。因此改變之前，管理者必須製造一些不滿氣氛，使員工覺得有加以改革的必要，即為價值觀的改變。(二)以組織為中心：結構性變革(StructuralChange)透過改變組織之部門劃分或分工方式，改變工作設計與組織內部之權責關係，來達到增進組織績效的目的。(三)以技術為中心：科技性變革(TechnologicalChange)透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業，來提升組織生產績效、強化競爭力。
【我愛阿摩，阿摩愛我】評論
P.188 Leavitt變革的類型行為變革：成員在價值觀、信念、需求、態度、行為上的各種轉變