【林宇仁】評論
最常見的四種團隊類型為：「問題解決團隊」、「自我管理團隊」、「跨功能團隊」與「虛擬團隊」。「問題解決團隊」（Problem-Solving Team）是由同部門，或相同功能領域的員工組成，其任務是改善工作流程或解決特定的問題。然而問題解決團隊很少被授權直接執行所提出的任何建議，因此促成「自我管理團隊」的發展。「自我管理團隊」（Self-Managed Team）是由員工組成的正式團隊，其管理具自主性而沒有受管理者的監督。「跨功能團隊」（Cross-Functional Team）是組合不同領域的專家，以共同完成各式各樣任務的工作團隊。「虛擬團隊」（Work Groups）是使用電腦科技將分散在各地的成員連結，以完成共同目標的團隊。