【雷尼雅】評論

彼得聖吉(Peter Senge)著作<第五項修練:學習型組織的藝術與實務五項修練:一、自我超越（PersonalMastery）→學習型組織的精神基礎擴展個人能力。二、心智模式（Mental Model）改變既定思維三、共同願景（Shared Vision） 由上而下，必須由組織成員共同制定願景四、團隊學習（Team Learning）成員共同相互學習五、系統思考（System Thinking）→學習型組織的軸心、神髓面對問題複雜事件時，應對此作整體考量

【林小朱】評論

彼得聖吉(Peter Senge)-第五項修練一、自我超越（Personal Mastery）學習如何創造自己真正想要的未來，在組織中培養自我實現的能力。二、心智模式（Mental Model）學習發掘內心世界的圖像，並檢視內在圖像如何影響我們的行為及決策三、共同願景（Shared Vision）將個人的願景整合為組織共同願望的引導原則，激起大家對共同願景的承諾與奉獻。四、團隊學習（Team Learning）提高群體溝通的效率，及共同思考、共同創造的能力，讓群體發展出超乎個人才華組合的偉大智識。五、系統思考（System Thinking）思考、形容及了解系統之間互相關係的方式，幫助我們看清如何才能有效的改變系統。

【流川楓】評論

聖吉（P. Senge）提出了五項修練→ 我心願學系自我超越  改善心智模式 建立共同願景 團隊學習 系統思考

【Chin】評論

口訣： 我心願 學思行自我超越心智模式共同願景團隊學習系統思考群體行動力(新增的第六項修練)