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【評論內容】費德勒（F. Fiedler）的權變領導理論三項情境因素：權力（權力強弱）、任務結構（單純與否）、領導者與部屬關係（關係好壞）三因素加以組合，共有8種領導情境：領導情境有利：趨向「權力強.....看完整詳解
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【評論內容】在費德勒（F. E. Fiedler）的「權變領導理論」（contingency theories of leadership）中，下列何者不是決定領導行為必須考量的因素？(A) 領導者本身的權力多寡(B) 領導者與部屬之間的關係(C) 國際情勢的演變(D) 工作任務的複雜性相關考題17 根據費德勒（F. Fiedler）的權變領導理論，下列何者不是影響領導方式選擇的變數？(A) 領導者與部屬間的關係(B) 組織文化(C) 職位權力(D) 任務結構高普考/三四等/高員級◆行政學-107年 - 107 地方政府特種考試_三等_一般行政、一般民政、人事行政、法律廉政、財經廉政：行政學#73491 答案：B 17 依據學者費德勒（F. E. Fiedler）的權變領導理論，當領導...
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【評論內容】費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數1. 職位權力【A】管理者本身所具有的權力，而促使部屬順從並接受其領導的程度。例如：首長制下的主管，權力較大；而委員制的主管，則權力有限，兩者所採取的領導方式自然有所不同。2. 工作結構（或稱任務結構）【D】集體工作任務的例行性程度及可預測性。如果工作本身例行性高，且產出易於預測評估，則領導者的影響力極為有限；反之，若工作比較複雜，難以實施，則領導所產生的影響力較為明顯。3. 領導者與部屬關係【B】是指領導者與部屬相處，及部屬對領導者信任與忠誠的程度。如雙方關係良好，領導者容易得到部屬的合作與努力，領導行為會趨向於員工導向的型態；反之，則趨向於工作導向的領導型態。
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