【輕鬆上榜】評論

績效管理與評估：管理者必須要定期衡量員工的表現，因此設立績效衡量指標並評估員工績效水準，並據此資料決定獎懲的依據並評估人力資源決策1.書面評語由評估者寫下他對員工的看法與建議優點：簡單使用缺點：似乎在衡量評估者的寫作能力2.重要事件將評估者的注意力集中在能夠區分有效與偶工作表現的重要行為上優點：根據行為衡量缺點：耗時、缺乏量化3.評等尺度列出一組績效因素，分別在一個尺度上給予評等優點：量化、省時缺點：無法對行為深度衡量4.行為依據衡量尺度結合重要事件法與平等尺度法優點：針對特定與可量化的工作行為缺點：耗時、尺度發展困難5.多人比較將員工績效與他人比較，分為三類（1）團體評等法（強迫分配法）強調將組織分為...

【該是你的就是你的】評論

績效管理與評估：管理者必須要定期衡量員工的表現，因此設立績效衡量指標並評估員工績效水準，並據此資料決定獎懲的依據並評估人力資源決策1.書面評語由評估者寫下他對員工的看法與建議優點：簡單使用缺點：似乎在衡量評估者的寫作能力2.重要事件將評估者的注意力集中在能夠區分有效與偶工作表現的重要行為上優點：根據行為衡量缺點：耗時、缺乏量化3.評等尺度列出一組績效因素，分別在一個尺度上給予評等優點：量化、省時缺點：無法對行為深度衡量4.行為依據衡量尺度結合重要事件法與平等尺度法優點：針對特定與可量化的工作行為缺點：耗時、尺度發展困難5.多人比較將員工績效與他人比較，分為三類（1）團體評等法（強迫分配法）強調將組織分為...