【水超人】評論

進行績效考評時，依「一定比例」將受評者分配到不同等第的作法（如甲等：70%、乙等：25%、丙等： 3%、丁等：2%），一般稱為： (A) 簡單排序法 (B) 圖式評量法 (C) 強制分配法 (D) 行為錨定法 (A) 簡單排序法 簡單排序法也稱序列評定法，是指管理者把本部門的所有員工從績效最高者到績效最低者(或從最好者到最差者)進行排序，即對一批考核對象按照一定標準排出“1、2、3、4……”的順序。 該方法也應用也工作評價上，由負責工作評價的人員，根據其對企業各項工作的經驗認識和主觀判斷，對各項工作在企業中的相對價值進行整體的比較，並加以排隊。 (B) 圖式評量法 圖尺度評價法也稱為圖解式考評法，是最簡單和運用最普遍的工作績效評價技術之一。 1922年由派爾森( Paerson )發明，指的是在圖尺度評價表中列舉眾多工作特征或與工作績效相關的特征等和每一個特征所對應的一系列績效等級，考核者對被考核者的每一個工作特征進行打分，然後將各個特征的分值加總最為最終考核的依據 強制.....看完整詳解

【whappy501】評論

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【白羽】評論

(A) 簡單排序法又稱序列評定法。...