【龜龜】評論

轉換型領導（Transformation Leadership）理論和傳統領導理論的最大差異，在於下列何者？ (A) 轉換型領導強調主管對部屬的「授能」（empower）和工作動機的啟發(B) 轉換型領導強調對領導型態的分類 (C) 轉換型領導強調主管對部屬的「控制」（control）和工作指示的服從 (D) 轉換型領導強調領導情境的因素 ANS : (A) ~解析 : 一、 「心理」的「鼓舞」=「動機」的「啟發」與「精神感召」（Inspirationalmotivation）：(一)「轉換型領導」和「傳統領導」理論之「最大」的「不同點」 ( 差異 )，在於「人員」→「工作動機」的「啟發」；(二) 而除了「工作動機」的「啟發」之外→「領導者」的「精神感召」也「一樣」...

【我愛阿，阿愛我】評論

http://www.3people.com.tw/Resources/ExamPreparation/BusinessAdministration/LeadershipAndCommunication/%E4%BA%A4%E6%98%93%E8%88%87%E8%BD%89%E6%8F%9B%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E.htm按ＣＴＲＬ＋Ｆ搜尋【轉換型領導和傳統領導】http://researcher.nsc.gov.tw/public/hrhuang/Data/89119262371.pdf