【威威】評論
只有管理程序就是結構性了吧
【JO Chang】評論
結構：改變工作設計，改變部門結構，改變幕僚關係，改變職權關係行為：解凍，變革，再凍結科技：引進性新設備，重組工作流程
【RUI UN】評論
組織變革有三大途徑：人員、技術、組織結構１.以人員為中心：行為性改變欲使組織成員行為改變，必須使成員心理需求得到滿足，才對管理者加諸身上的影響起正面的反應。因此改變之前，管理者必須製造一些不滿的氣氛，使員工覺得有加以改革的必要，即為價值觀改變。李文提出組織變革理論：解凍→改變→再凍解。2.以組織為中心：結構性改變透過改變組織之部門劃分或分工，改變工作設計與組織內部的權責關係，來達到組織績效的目的。3.以技術為中心：科技性改變透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業，來提升組織生產績效、強化競爭力。