【Teru Wang】評論
「360度回饋」（360-degree feedback）是指透過全面、多元資料的蒐集與分析過程，以協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法，以便做到更公平、公正的評鑑。資料來源包括自己、上級、部屬、同事以及外部相關人員。「360度回饋」又稱為「多評量者回饋」（multirater feedback）、「多來源回饋」（multisource feedback）、「向上回饋」（upward feedback）、「全圓回饋」（full-circle feedback），是企業界用來發展人力資源的一種方法。提倡者主張：如果以個人做為一個圓的圓心，同事看到的面大約是90度，上級約為180度，部屬及外部人員感受到的面為270度
【科】評論
為什麼不是目標管理?
【心如止水】評論
360度回饋不是還有顧客嗎?
【yeah0727】評論
(A)重要事件法：由上級主管者紀錄員工平時工作中的關鍵事件：一種是做的特別好的，一種是做的不好的。