【柯柯】評論

矩陣式組織(1)從不同專業功能部門中調集人手組成團隊，並由一位專案經理來領導，專案結束後，各 自回到原來工作崗位。(2)雙重指揮鏈：組織成員會有被兩個BOSS管理。(3)結合功能性與產品部門的特質。專案式組織(1)由專職的員工負責執行專案，在完成一個專案後再繼續其他的專案。(2)組織成員並沒有歸屬的部門。(3)管理者扮演輔助者、顧問和教練的角色。所以(C)並不用向專案經理報告

【就子虛烏有的那個子虛】評論

我知道ACD是錯的，也知道錯在哪，但是並不覺得B選項的『兩者皆兼具功能式及事業部組織的優點』對啊……

【走自己的路】評論

功能性組織按不同專業功能的需求，來設立部門單位的一種組織架構方法事業部制組織結構即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。矩陣式組織矩陣型組織是希望在部門式的組織下執行專案，而又要增加專案經理對成員掌控力的一種組織型式，在專案結案後，該組織成員就會解散回歸至原先的部門。組織參與人員是由幾個功能部門的人員所組成的臨時性組織在專案經理與部門經理的職權分配不明確的情況下，很容易就引發衝突。專案型組織 (Project Organization)：在專案式組織有點類類似一個獨立的執行實體，可分配到所需的資源，且專案經理擁有全部的權責，專案成員對專案比較有認同感，彼此的溝通與決策也較快，亦...

【moonmoon】評論

B說是錯的其實也有理，這題就是標準的"尊重出題者"的鳥題目。