【pp】評論

要徑法cpm:1、國杜邦化學公司在因應營建工程上之需要而發展出來並用網狀圖來呈現的控制管理技術2、時間模型為確定性:單時估計法3、適用於作業時間及工作成本皆為確定之狀況下4、除了時間之分析外，並考慮工作成本因素，同時考量時間與成本之抵換關係，如趕工問題計畫評核術pert:1、美國海軍發展北極星飛彈計劃時所創用之規劃與控制技術2、時間模型為機率性:三時估計法3、適用於作業時間為不確定狀況下4、著重時間之分析(如:專案完工時間、完工機率之預估等)相同處:1、以網路圖為分析基礎2、適用於大型專案的規則、協調、執行與控制3、應用範圍:建築專案、電腦程式寫作、準備提報計劃、及電影製作等等事實上，PERT與CPM的差別，在經過沿革後，不斷...

【盧妍蓁】評論

(A)決策矩陣 : 運用不同分析標準及方法，從多種可行方案中選出最優方案。 (C)決策樹 :計算各方案期望值。使用決策樹分析（decision tree analysis）時，必須計算各個方案的： (A)最低報酬（minimized payoff） (B)最大報酬（maximized payoff） (C)期望報酬（expected payoff） (D)折現報酬（discounted payoff）