【陳家真】評論

敏感性訓練(Sensitivity training)或著是感應訓練，其為讓參與訓練人員於一種無結構的安排之下，彼此在相互影響之中學習，利用團隊討論已達成行為改變的目的。

【龜龜】評論

在組織發展中，使受訓者瞭解自己以及自己和他人的相處關係之訓練，稱之為：(A) 行為模式訓練(B) 領導管理訓練(C) 認知力訓練(D) 敏感性訓練~解析 :一、「組織發展」是「奠基」於 對「組織成員」的「敏感性訓練」上。二、「敏感性訓練」屬於發展「個人」的「方法」之一。三、「敏感性訓練」( sensitivity training ) =「實驗室訓練」=「T團體訓練」:(一)「意義」:指將「個人」置於「漫無結構」的「小團體」情境裡，由「專業訓練員」加以「指導」，由此經由「團體間」的「互動」，藉以「瞭解自己」和「瞭解他人」的「行為」與「感受」。(二)「方法」 :「感應訓練」依其「參加者」的「彼此關係」可分成「三大類」:1.「陌生人實驗法」( StragerLab...

【唐唐】評論

17 組織發展中有關發展個人的策略與方法，由小組訓練團體中（通常為 10 至 15 人），使其成員學習了解自己 及對他人影響的團隊訓練稱之為： (A)團隊建立（Team Building）訓練 (B)敏感性訓練（sensitivity training） (C)管理格道（Managerial Grid）訓練 (D)團體間討論（Intergroup Discussion）訓練 高普考/三四等/高員級◆行政學- 104 年 - 104年四等退除役軍人轉任考試_一般行政、人事行政 行政學概要#22158