【用戶】黃星星112初等一般行政錄

【年級】國二下

【評論內容】(C)由立法部門主導→錯誤，美國政府績效與成果法案(Government Performance and Results Act, GPRA)是在柯林頓擔任總統時所推動的法案。(由行政部門主導)※1993 年「政府績效與成果法」之規定1.實施背景(1)前美國總統柯林頓於1993年3月3日成立「全國績效評估委員會」(NPR)，任命副總統高爾主持該委員會，並要求於6個月內提出一份完整的聯邦政府改革計畫。同年9月7日，這份重建政府的計畫出爐，定名為〈從官樣文章到實際結果:建立一個 運作更好和花費較少的政府〉，這份報告內容的主要理念和理論基礎是源自Osborne 與 Gaebler 兩人所著的《新政府運動》一書，企圖以企業型政府的理念，重建聯邦政府的職能。由於整個改革計畫與美國過去的行政管理典範不同，因此被稱為新治理(New Governance)。(2)據上，國會通過實施「政府績效與成果法」(Government Performance and Results Act,1993)，要求聯邦各機關採行企業界實施之策略管理與績效管理，並訂定相關的管理計畫。2.人事制度原則(1)1993年聯邦政府通過「政府績效與成果法」(GPRA)引導政府改革工作，該法最重要概念就是要求各機關必須採行策略管理，將企業界實施多年的這項管理理念首度全面性引進政府的管理運作過程，希望藉此增進預算財務管理與計畫評估的有效性。各機關必須要擬定中長期策略計劃、績效計劃書、計畫績效報告書，並以此為工作推動的指引。(2)人事管理局衡酌該局現有職掌與未來發展後，根據政府績效與效果法規定提出一份跨越5個會計年度的策略計畫書，稱之為「邁向二十一世紀的聯邦政府人力資源管理」。從該策略計畫書中可以清楚地看到人力資源管理的主管機關如何定位自己，並揭示美國聯邦政府人事政策的應走方向。人事管理局自行勾勒的未來工作重點是:扮演功績制度的守護員，扮演聯邦政府待遇政策與制度的專家，負責管理兩套聯邦公務人員退休制度，繼續加強健康保險福利計劃的財務與其他面向之管理，改善美國人民對美國聯邦政府的觀感，繼續推動兼顧工作與家庭的工作以照護公務人員，持續促進有效的勞資管理關係，扮演培育甄選高階行政主管人力的關鍵角色，以及運用自動化科技改善人力資源服務以確保機關職掌之實現。資料來源:公職王