【完成度65%★彡】評論

所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。-from MBA智庫

【108社行三等 我要上榜】評論

新管理主義1. 定義：強調效率、彈性、市場及消費者導向的信念，企圖跳脫韋伯式的官僚體制所假設的層級節制與嚴密控制，強調增加管理者的自主性和彈性。2. 源起(1) 1970年代中期經濟危機所衍生出的福利國家危機，使得福利先進國家開始對政府的角色進行評估。(2) 受到新右派思潮的影響(3) 初期：著重於經濟和效率的重視甚於效能，支持成本抑制和分散化管理，因此被視為「新泰勒主義」。(4) 後期：引進準市場，並著重於持續品質改善的必要性及注意到符合個別使用者的期望，這就是現稱的「新管理主義」。3. 詹中原指出新管理主義(neo-managerialism)可歸納為四個面向(1)政府管制與市場機能的結合(2)強化組織及管理的「分權」(3服務品質的持續...

【陳彥瑞】評論

新管理主義的內涵可歸納為四個面向：一、政府管制與市場機能的結合。 二、強化組織及管理的「分權」。 三、服務品質的持續提昇。 四、公共服務的「使用者/顧客導向」。新管理主義主張透過體制的重組與檢討，重新設計組織結構，使科層體制的組織更扁平化，並且充分授權分工，將權責授權給管理人員，以利績效目標之達成。而為了持續進行結構與組織的變革，可以運用人力資源管理的技術，尋求員工的支持與承諾。更重要的是以顧客為導向，採取由下而上的參與性決策，以建立一種具彈性、回應力及學習能力的組織。當然，組織文化與服務人員的服務態度也要配合改變，轉換成強調市場及企業價值相調合的文化，改變才能真正產生。