【用戶】陳玟利
【年級】國一下
【評論內容】霍桑實驗有分三階段第一階段：電話繼電器裝配試驗＞＞無論提升或轉劣相關環境條件，產量皆並未減少。第二階段：員工訪談計畫＞＞工人的工作滿意，將視個人的情緒等「社會-心理」因素綜合決定，且工人的行為產出，亦將受非正式人際互動所影響。第三階段：接線工作室研究實驗＞＞工人間的互動，形成了非正式的社會性組織，對其產出績效具有極大的影響力，其互動力量甚至使獎金制度無法發揮效益。我覺得第二＆三階段的研究，比較像是受到社會規範和群體標準，而影響個人工作行為；第一階段是因知道被監視而產生的社會助長（當有他人在場時，工作人員對簡單而熟悉的工作表現，將會更好.....)FYI~~
【用戶】小齊
【年級】高二下
【評論內容】這題我用刪去法(A)工作環境的差異會顯著影響員工的生產力 =霍桑研究主要是研究員工內在感受而並非工作環境(C)員工的行為與情緒彼此間是無關的 =彼此之間應該是有關的(D)增加薪水會顯著的提升員工的生產力=霍桑研究根本沒提到薪水
【用戶】Godwithgigico
【年級】大四下
【評論內容】霍桑實驗的結果由梅奧於1933年正式發表，書名是《工業文明中的人的問題》，提出了以下見解： n 1、以前的管理把人假設為“經濟人”，認為金錢是刺激積極性的唯一動力；霍桑實驗證明人是“社會人”，是複雜的社會關係的成員，因此，要調動工人的生產積極性，還必須從社會、心理方面去努力。 n 2、以前的管理認為生產效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實驗證實了工作效率主要取決於職工的積極性，取決於職工的家庭和社會生活及組織中人與人的關係。 n 3、以前的管理只註意組織機構、職權劃分、規章制度等，“霍桑實驗”發現除了正式組織外還存在著非正式團體，這種無形組織有它的特殊情感和傾向，左右著成員的行為，...