【輕鬆上榜】評論

Michael Porter五力分析目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。1.購買者的議價能力  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性2.供應商的議價能力  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量3.新進入者的威脅  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求4.替代品的威脅  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格  Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高5.現存產業的競爭程度  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

【EllenCold】評論

供應商&代理商都可能有競爭和合作的關係但在波特的產業競爭分析中只有供應商沒有代理商。

【該是你的就是你的】評論

Michael Porter五力分析目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。1.購買者的議價能力  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性2.供應商的議價能力  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量3.新進入者的威脅  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求4.替代品的威脅  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格  Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高5.現存產業的競爭程度  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散