【用戶】Chia Chia Li

【年級】高一上

【評論內容】權變領導理論 (Contingency Theory)一、代表學者 費德勒 (F. E. Fiedler,1967) 二、主要論點 ﹝一﹞領導方式須與領導情境相配合，才能產生良好的效果。﹝二﹞領導型式可分為：1.工作導向 (task oriented)。2.關係導向 (human-relation oriented)。﹝三﹞影響領導情境的主要因素：1.領導者與成員關係 (leader-member relationship)2.工作結構 (task structure)。3.職權 (position power)。﹝四﹞領導情境的類型：1.高度控制。2.中度控制。3.低度控制。﹝五﹞調整幹部宜注意領導型式與領導情境的配合：1.工作導向型─高或低度控制。2.關係導向型─中度控制。﹝六﹞幹部的領導型式與其工作情境不合，又無法調整其情境時，應設法改變工作情境中的控制...

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【評論內容】權變領導理論 (Contingency Theory)一、代表學者 費德勒 (F. E. Fiedler,1967) 二、主要論點 ﹝一﹞領導方式須與領導情境相配合，才能產生良好的效果。﹝二﹞領導型式可分為：1.工作導向 (task oriented)。2.關係導向 (human-relation oriented)。﹝三﹞影響領導情境的主要因素：1.領導者與成員關係 (leader-member relationship)2.工作結構 (task structure)。3.職權 (position power)。﹝四﹞領導情境的類型：1.高度控制。2.中度控制。3.低度控制。﹝五﹞調整幹部宜注意領導型式與領導情境的配合：1.工作導向型─高或低度控制。2.關係導向型─中度控制。﹝六﹞幹部的領導型式與其工作情境不合，又無法調整其情境時，應設法改變工作情境中的控制...

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【評論內容】權變領導理論 (Contingency Theory)一、代表學者 費德勒 (F. E. Fiedler,1967) 二、主要論點 ﹝一﹞領導方式須與領導情境相配合，才能產生良好的效果。﹝二﹞領導型式可分為：1.工作導向 (task oriented)。2.關係導向 (human-relation oriented)。﹝三﹞影響領導情境的主要因素：1.領導者與成員關係 (leader-member relationship)2.工作結構 (task structure)。3.職權 (position power)。﹝四﹞領導情境的類型：1.高度控制。2.中度控制。3.低度控制。﹝五﹞調整幹部宜注意領導型式與領導情境的配合：1.工作導向型─高或低度控制。2.關係導向型─中度控制。﹝六﹞幹部的領導型式與其工作情境不合，又無法調整其情境時，應設法改變工作情境中的控制...