【輕鬆上榜】評論

主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時.....

【李真率】評論

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計劃評核術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。　　1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；　　2、作業（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；　　3、要徑（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。期望時間的計算公式如右： t = (a＋b＋4m)/6t：期望時間 (Expected Time)a：樂觀時間 (Optimistic Performance Time)b：悲觀時間 (Pessimistic Time)m：最可能時間 (Most Likely Time)計算每一個作業的寬裕時間(Float)=  A) 最晚完成時間(LF)－最早完成時間(EF)  B) ...

【阿喵】評論

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計劃評核術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。　　1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；　　2、作業（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；　　3、要徑（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。期望時間的計算公式如右： t = (a＋b＋4m)/6t：期望時間 (Expected Time)a：樂觀時間 (Optimistic Performance Time)b：悲觀時間 (Pessimistic Time)m：最可能時間 (Most Likely Time)計算每一個作業的寬裕時間(Float)=  A) 最晚完成時間(LF)－最早完成時間(EF)  B) ...

【沉澱過後繼續努力】評論

計畫評核術是一種計畫管制的技術，對...