【我愛阿，阿愛我】評論
團隊建立干預技術一、正式群體（原有的工作團隊）（一）診斷會議（二）團隊建立1.工作技能：包括解決問題、決策制定、角色澄清、目標設定等等2.建立與維持有效的人際關係：包含上司與下屬的關係、同事之間的關係3.了解及管理團隊的過程與文化4.角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位5.角色協商技術二、特殊群體（新成立的團隊、專案團隊、跨功能團隊）（一）診斷會議（二）團隊建立1.工作技能：包括特殊的問題、角色與目標澄清、資源的利用等等2.關係：特別是人際之間的關係、工作單位間的衝突3.過程：特別是溝通、決策制定、工作分派4.角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位5.角色協商http://bbs3.nsysu.edu.tw/txtVersion/boards/bm-phd-managemen/M.1006698435.A.html
【小米】評論
@團隊建立的主要類型分為：一般＜團隊診斷會議＞、一般團體＜建立會議＞