【用戶】Yan
【年級】大三下
【評論內容】學者所歸納在官僚制度中成功的激勵短、中、長程做法，可資做為公共組織在設計激勵成員勇於創新的獎勵制度時，予以參照，茲分別加以說明如後：（林鍾沂，2001：259-261）1、短程的作法：行政激勵的短期作法可分為正負面的誘導及額外的獎賞，其中：（1）正負面的誘導：為建立良好的工作習慣，以及對自己和組織有利的重複行為，可採取正面的誘導辦法，例如財務上的獎金、加薪，或非財務上的認可、地位象徵、增加工作滿足感等方式。相對的，負面的誘導則強調某種型態的懲罰或紀律，以阻止不良的工作習慣。唯負面的誘導可能使員工怠工或消極抵制，運用時不可不慎。（2）額外的獎賞：這類的誘因是指諸如提供假期、醫療計畫、健康檢查等福利措施的獎勵，...
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