【林沛淯】評論
踢貓效應：程序是這樣的：
【Go for it!】評論
手錶效應：一個人有兩支錶將不知道要看哪支。含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念，否則那個人的行為將陷於混亂。
【任曉玥】評論
(A)踢貓效應也稱為踢狗效應，是一種隱喻，描述在組織或家庭中位階較高的人，藉由責罰位階較低的人來轉移其挫折或不滿，而位階較低的人也以類似的方式將挫折發泄給位階更低的人，因此產生了連鎖反應。(B)手錶定律又稱為兩隻手錶定律、矛盾選擇定律，指一個人擁有一隻錶時，可以知道現在的時間，但當他同時擁有兩隻錶時，卻無法確定，由此可見，兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。(C)洛伯定理即讓責任左右員工，對於經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼，所以如果只想讓下屬聽從你的指示，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該遵從誰的指令。(D)刺蝟定理指刺蝟在寒冷的空...