30 下列那一項不是領導者轉移焦點的適當時機？(A)領導者希望轉移焦點可以吸引另一個成員參與和投入團體(B)領導者打算介紹新的主題讓成員討論(C)該次團體聚會所剩餘時間不允許繼續在這一個焦點(D)過去
23 小芳：「我不確定我會怎麼做，對這一切我覺得有點不舒服，但我確定我真的想做些改變。」領導者：「小芳，你好像覺得團體對你來說是既刺激又讓你害怕的一段經驗。」領導者使用的技巧是：(A)積極傾聽(B)反
39 當團體成員開始向領導者提出：「為什麼我們老是著重負面的問題？」「為什麼你們當領導者的人對自己的分享不夠多？」「你真的關心我們嗎？」之類的問題時，團體最有可能在那一個發展階段？(A)結束階段(B)
33 下列對 Adler 學派團體的敘述何者是錯誤的？(A)Adler 學派的團體不贊成成員需經事前篩選(B)領導者常是積極主動的行動者(C)此學派強調對未來的準備而不重視過去的心理動力(D)團體可提
31 與問題成員互動的策略，下列敘述何者正確？(A)描述成員的行為，而非標籤與批判成員(B)要求成員放棄他們的抗拒(C)給予簡單的解決方式，不要太著重在問題探索上(D)使用領導者角色與權威來避免衝
1 下列對團體凝聚力的敘述，何者較正確？(A)團體時間愈長，團體凝聚力愈高(B)團體凝聚力之於團體，就像是同理心之於個別諮商(C)團體凝聚力可說是團體對所有成員的吸引力(D)團體凝聚力愈高，團體成員間
24 有效團體領導者的風格有四項因素：情緒刺激、關心、意義歸因和執行功能。下列何者是最佳的團體領導風格？(A)中度的情緒刺激和關心表達，以及高度的意義表達和執行功能表達(B)中度的情緒刺激和意義表達，
24 有關團體敵意的現象，下列何者錯誤？(A)敵意的產生，可以解讀為彼此不同的生命經驗而導致對事情的不同觀點(B)「利他性」是成功處理衝突的主要要件(C)「同理心」是解決衝突和使爭執更人性化的重要元素
40 在團體中，安安常常壟斷發言，喋喋不休，影響團體的運作，領導者想要幫助安安和團體成員真誠溝 通，增進自我覺察，下列那一項反應最不適當？(A)領導者對安安說：「我認為你在團體中不斷發言，是因為你想打
34 Yalom 認為成員在團體外所建立的關係並不會對團體造成不良的影響。以下何者是 Yalom 所指出會妨礙治療的因素？(A)聚會次數的多寡(B)成員彼此間的相屬關係(C)討論在團體內發生的事情(D
32 下列敘述何者正確？(A)領導者避免給過分明確訊息以免畫地自限(B)領導者避免主動談及保密例外與通報責任(C)領導者避免招收超乎自己能力以外的工作對象(D)領導者避免與成員交惡，保持日常互動社
25 有關結構技術（structuring）的使用，下列敘述何者不恰當？(A)可以使用在團體初期來減少領導者的焦慮(B)使用在團體當次聚會的開始，可以讓成員比較有工作的焦點(C)在非結構式的團體，不宜
11 完形治療團體的主張為：(A)透過領導者的覺察體驗，以了解成員的行為模式(B)聚焦於成員回饋與解釋，以充分覺察個人經驗之意義(C)擴大覺察未竟事物，以體會待克服之障礙(D)探討問題行為成因，並演練
35 Jacobs等人認為讓團體沉默太久並無生產性，帶領者應帶領團體，以下那一觀點可支持此種說法？(A)沉默太久成員會感到焦慮或困惑(B)沉默表示成員正在思考(C)沉默可引發成員自發負責任行為(D)沉
33 當團體領導者說：「玉芬，在我聆聽其他成員的想法之時，我要你想想幾分鐘前你所說的話，（看著其他成員）這件事讓你們想到些什麼？」此問句可達成的目的，下列敘述何者錯誤？(A)可截斷成員在團體中說故事的
26 一個開放式團體的舊成員對於加入新成員的矛盾反應，主要由那些原因所造成？①擔心改變團體的平衡狀態 ②害怕新成員威脅到他們在團體中的地位 ③擔心新成員可能會討論很不同的問題 ④擔心團體退回較早的客套