152 專案團隊選擇權的限制是什麼?(A)技術(B)限制因素(C)可交付成果(D)假設
153 你的專案需靠一個關鍵可交付成果從你以前合作許多次曾經有偉大成就的賣方。你指望這運送會在六月依日到達。這是一個例子 ?(A)限制因素(B)客觀(C)假設(D)目標
154 萬聖節即將來到。市場調查顯示小黃雞和粉紅兔棉花糖在復活節賣的最好,賣的比其他種類的糖果多。這促使公司在這個節日裡推出以萬聖節為主題的新版棉花糖。以下何者為真?(A)這個專案產生因顧客需求且主要
155 你的公司幫許多主要的目錄零售商提供答覆服務。在過去的 18 個月裡,每個月的電話進入服務中心的次數持續增加。電話系統已接近最大負荷量的限制而需要被升級。你被指派領導升級的專案。基於公司的經驗,
156 在組織結構中不包括以下事項?(A)組織所涉及的活動範圍及主要部門(B)員工與工作關係(C)每一部門的工作型態和責任(D)職權和溝通的動線
157 分工的基礎包括功能、地域、產品以及?(A)顧客(B)流程(C)專案(D)以上皆是
158 那一種的特性便隨著整合者被正式授權的程度,產生數種可能的結構?(A)團體分工(B)組織行為(C)專案組織(D)計畫評核術
159 專案組織中運用了設定「整合者」的概念來實踐什麼的建立?(A)科技要素(B)横向關係(C)產業團體(D)管理專案
160 以下何者是一種用以解決問題的暫時性團體?(A)專案團隊(B)利害關係人(C)顧問公司(D)特別小組
161 假如所面臨的問題是新的且需要持續與相關單位協調互動,這時就需要何者的介入?(A)特別小組(B)專案督促者(C)永久性團隊(D)聯絡人
162 單一功能領域內的專案團隊通常被何人所管理,其負責調和決策、監控排程、提供建議以及持續執行上的告知,因為他並不擁有超越團隊成員的職權?(A)協調者(B)整合者(C)聯絡人(D)專案督促者
163 何種系統的專案是使用跨功能專案團隊的例子?(A)專案管理辦公室(PMO)(B)企業資源規劃(ERP)(C)工作分解結構(WBS)(D)績效衡量基準(PMB)
164 企業資源規劃(ERP)是公司或團體將有關何種功能連結在一起的一個大系統?(A)預測、訂購門檻(B)採購與存量方面的資訊(C)會計、財務和人力資源(D)以上皆是
165 那一種方法可以消除跨功能的障礙,同時也導致高品質和低成本?(A)新產品發展(B)系統發展週期(C)資訊技術(D)同步工程
166 何者雖然没有超越團隊成員的直線職權,卻被設計可以行使關於專案預算、排程和工作績效等方面的決策?(A)幹部(B)經理人(C)專案協調者(D)員工
167 那一種組織是由專案經理所負責,而專案經理必須獲得最充分的授權,並分配到足夠的資源,才能執行最有效的控制?(A)功能組織(B)矩陣式組織(C)純專案組織(D)非正式組織
168 在組織結構中包括那些事項?(A)活動範圍及主要部門(B)每一部門的工作型態和責任(C)職權和溝通的動線(D)以上皆是
169 以下何者為純專案組織的首要缺點?(A)將專案中重要而關鍵的功能分配予專案經理(B)對母公司造成成本及專案人力的問題(C)組織成員包含了數個共同參與組織(D)其他的支援導向的功能仍由原部門維持
170 矩陣式組織主要的缺點為何?(A)必須為員工安插新職(B)可能引發在人力資源運用上的衝突(C)員工長期在特定的專案中工作,易發展出高度的獨特性(D)没有後續的任務時,最終的選擇是遣散員
171 選擇專案的型態時,所需考慮的相關重要關鍵因素計有?(A)專案的風險、技術的不確定程度(B)時間與成本目標的關鍵性(C)專案的獨特性(D)以上皆是
172 權責指派矩陣的好處為何?(A)能夠一目了然地看到專案成員對每個工作包的權責(B)成員間權責的關係(C)A 及 B(D)以上皆非
173 根據 WBS(工作包)與組織結構的交集所形成之管制帳戶,其中的責任指派關係,可以用矩陣表來表達,稱為 ?(A)權責指派矩陣(RAM)(B)專案長(CPO)(C)完工變異(VAC)(D)以上皆非
174 以下何者非專案管理者的角色?(A)企業家(B)變革代理人(C)福音傳播者(D)專案督促者
175 專案贊助者其主要角色為何?(A)清楚提出組織願景,並界定專案管理者與其他管理者的職權(B)建立解決衝突的機制與設定任務優先順序(C)對專案管理團隊提供目標方向與給予必要支援(D)以上皆是
176 專案組織結構包括事項下列何者為非?(A)管理層級與報告關係(B)職權和溝通的動線(C)每一部門的工作型態與責任(D)產品生產與銷售