709 下列何者不是風險監控的目的 ?(A)追蹤未知風險(B)監控殘留風險並辨識新風險(C)確保風險回應計畫之執行(D)評估降低風險之績效
193 以下何者將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到一個專案活動上,使期能符合專案需求 ?(A)專案管理(B)專案監視(C)專案評量(D)專案審查
417 何謂 OBS?(A)組織分解結構(B)工作分解結構(C)成本分解結構(D)產品分解結構
810 以下溝通方式何者為是?(A)垂直與水平溝通(B)內部及外部溝通(C)書面及口頭的直接溝通(D)以上皆是
1005 那項報告是專案的一個歷史紀錄(A)結案報告(B)心得報告(C)成員表現(D)政治議題
710 下列哪兩種圖表最常使用在流程規劃中,以規劃、分析並解決流程問題或瓶頸?(A)里程碑、甘特圖(B)專案網路圖、箭頭圖(C)系統或過程流程圖、因果圖(D)時刻網路圖、甘特圖
615 依功能之不同區分成本類別時,下列何者不屬於該項分類?(A)發展成本(B)執行作業成本(C)變動成本(D)維護成本
515 關於計畫評核術下列敘述何者為非?(A)目的是估算專案全工作程及有效控制資源(B)可用於利害關係人分析(C)以樂觀、悲觀及最可能時間的三時法為基礎,算出每一作業完成符合排成之機率、完成之期望時間
194 以下何者是指任一種組織型態,其專案經理與功能經理「共同」擔負起決定工作的輕重緩急和指導專案個別成員工作之責任?(A)純專案組織(B)矩陣式組織(C)功能式組織(D)專案中心
418 內容主要係強調專案之任務.目標.技術需求,(即有哪些工作要做,希望產生什麼結果).品質需求以及如何達成專案任務是下列何者?(A)WBS(B)PBS(C)SOW(D)OBS
811 為確保專案所有的活動均符合要求的流程,所以專案進行必需有何活動?(A)專案品質控制(B)專案流程保證(C)專案品質保證(D)專案流程規劃
419 敘述一份完整的工作條款(Statement OF Wowk)應具備哪些特點(A)將背景資料與建議程序能從賣方責任中清楚分別(B)買方避免直接指導如何執行工作,而僅表述需要何種結果(C)表達賣方
195 組織結構的概念彼此廣泛的運用到所有種類的組織.在組織結構上除了所涉及的活動範圍及其主要部門尚包括?(A)管理層與報告關係(B)每各部門的工作型態和責任(C)職責和溝通的動線(D)以上皆是
1006 專案結案報告內容有(A)摘要(B)專案重要歷程(C)主要完成事項(D)以上皆是
711 下列何者為在發展專案品質管理計劃書的過程中,品質規劃之關鍵依據?(A)產品試用研究(B)範疇聲明(C)市調問卷(D)標準及法規
516 關於『要徑法』與「計畫評核術」的敘述下列何者為是?(A)要徑法的時間模型是確定性:單時估計法(B)計畫評核術的時間模型是機率:三時估計法(C)兩者都是以網路圖做為分析工具(D)以上皆是
616 為了容忍不確定性而加入的應急預備金,是屬於何種錯誤的應對方式?(A)會計系統成本(B)成本估計(C)固定成本(D)工作包
420 資源撫平的方法有那些?(A)去除某些工作的一部份或活動 (B)以消耗資源較小的活動替代(C)以替代資源取代(D)以上皆是
812 專案成效評量對專案之效果為:(A)促進專案組織如何產生價值的具體瞭解(B)決定組織及專案管理的最佳方式(C)提昇專案對個別成員成長的貢獻(D)以上皆是
517 下列何者不是趕工縮程的步驟?(A)先找出專案的要徑(B)找出要徑上最低趕工成本的活動(C)資源分派(D)減少這個活動的時間,直到活動時間無法再進一步刪減
421 下列哪種縮智專案時程方式會增加風險?(A)速成(B)資源平衡(C)快速跟進(加快進行速度)(D)提前,滯後
196 以下何者非專案組織結構所屬的環境(A)複雜性(B)變化性(C)不確定性(D)可預測性
1007 就專案結案需進行正式活動與主要工作有(A)結案會議(B)接收小組訓練(C)資源重分配或歸還(D)以上皆是
712 軟體程序品質是指軟體產品發展過程的特性,不包括下列哪一個要素?(A)技術、工具(B)人員、組織(C)資金(D)設備
617 成本估計錯誤之原因有:甲.設計或需求的改變 乙.預估者的過度自負 丙.工作無效率、欠缺有效的溝通及管制 丁.環境中經濟或社會變數的影響(A) 甲 丙 丁(B) 甲 乙 丁(C) 乙 丙 丁(D