402 建立 WBS 的方法不包括?(A)類比法(B)自左而右法(C)自上而下法(D)生命週期法
177 組織基於專業分工劃分其以下所屬次級單位,其分工的基礎包括事項下列何者為非?(A)地域(B)年資(C)產品(D)流程
403 憑藉著獲得相類似經驗系統直接建立系統結構型(A)類比法(B)自下而上法(C)推論法(D)生命週期法
178 為了達成專案組織結構上的需求專案通常使用何種觀念設計?(A)橫向整合(B)矩陣整合(C)垂直整合(D)功能整合
404 一種用以描述專案目標、專案產品、專案交運標的、及工作內容的文件,稱之為?(A)產品說明(Product desccription)(B)工作分解結構(WBS)(C)專案核准證明(Project
179 專案組織型態中有任務編組任務編組最大的效益是短期且通常成員不會超過幾人?(A)10 人(B)8 人(C)12 人(D)15 人
180 何者為負責調和決策、監控排程、提供建議以及持續執行上的告知,且他並不擁有超越團隊成員的職權?(A)整合者 Integrator(B)聯絡人 Liaison Role(C)專案督促者 Proje
602 要注意其完工期程、專案的規模、地點、複雜性,乃至於通貨膨脹因素之影響是何種估計法?(A)專家意見法(B)成本工程估計法(C)參數估計法(D)類推估計法
405 WBS 的製作是專案執行的核心程序,它是:(A)建立專案管理資訊系統的主軸(B)提共專案進度審查的有效控制基礎(C)用以解讀 SOW、規範內容的技術(D)以上皆是
502 下列何者為活動定義之投入要項?(A)工作分解結構(B)範疇聲明(C)歷史性資料(D)以上皆是
603 對於長遠的專案計畫而言,顯著的經濟影響因素及造成成本上升的原因,需將此納入考慮因素為何?(A)人事費用(B)工程費用(C)交通費用(D)通貨膨脹
406 為明確定義並敘述計劃、執行、管制、評估、與審查等之管理程序與作業是為?(A)專案管理計畫書(B)專案核准證明(C)範疇申明(D)成本估計表
181 台灣高鐵或三峽大壩工程等都是純專案中的?(A)獨立專案(B)局部專案(C)支援專案(D)高度專案
604 下列那一項不是成本估計程序包含事項之一?(A)將工作任務與成本分類(B)進行細部估計(C)降低成本(D)以上皆是
407 工作分解結構(Work Breakdown Structure WBS)的第一層何者為主要框架?(A)人力計畫表(B)預算書(C)組織圖(D)工作條款
182 以下何者對矩陣式的組織敘述錯誤?(A)垂直線顯示功能部門的職責(B)水平線顯示專案的功能(C)是由航太工業中波音公司及洛克希德公司首先採用(D)是二十一世紀發展出的新組織型態
503 那一種技術可以用來預測活動時程的彈性?(A)箭頭圖示法(B)甘特圖(C)要徑法(D)里程碑圖
504 以下敘述何者為非?(A)活動清單應該被當作是 WBS 的延伸,有助於確保 WBS 的完整性(B)規劃專案時程的目的就是要確保專案中的所有活動都能順利進行(C)產品說明書是用來說明專案創造之產品
605 錯誤的估計可能由「由下往上」與「由上往下」兩者所造成,因此功能經理必須與專案經理進行溝通協調達成最後的成本估計,稱為什麼?(A)細部估計(B)調和估計(C)參數估計(D)類推估計
183 下列何者不是矩陣式組織的缺點?(A)引發人力資源運用上的衝突(B)提供不同功能的團隊成果彼此學習與發展技能的機會(C)授權不夠明確引發爭取高階主管支持的衝突(D)專案成員「忠誠度」會被質疑
408 作為專案進度、資源規劃的依據是指?(A)工作分解結構(B)成本估算書(C)目標申明(D)系統流程
184 專案經理所得到的授權弱於功能經理則稱為------矩陣組織?(A)強(B)中性(C)平衡(D)弱
505 下列何者不是甘特圖之特色?(A)是一種最簡單且最被廣泛使用的排程技術(B)使用在簡單的專案,及同時進行的活動或具有順序的活動上(C)可有形化(D)已廣泛的被工業界使用,並且開發出不同的版本
606 有些廠商為了贏得合約會先使用低估手段,再設法對費用較高部份進行成本切割或重新協商,這樣的行為再專業術語上被稱作什麼?(A)低價搶標(B)圍標(C)議價(D)以上皆非
409 在了解專案需求及 SOW 工作條款後,專案即應著手細部工作規劃,並用工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)作為專案活動規劃之工具,訂擬專案計畫所需的技術規格