專案管理概論(PF3)

266 以下何者是專案評量的要素？(A)生產要素(B)市場要素(C)管理及其他要素(D)以上皆是

267 專案評量有關企業內需專案選擇必須符合下列何者為是？(A)企業目前或近程所擁有資源的可用度(B)企業長程發展目標(C)確定可行的專案(D)以上皆是

268 企業外委專案選擇有關發展提案書及預估成本，以下何者為真？(A)分析產生需要(B)ＲＦＰ分析(C)建立研發計畫(D)進行談判

269 下列何者為專案主要利害關係人？(A)政府(B)地方社區(C)贊助者(D)專案經理

270 下列何者為專案次要利害關係人？(A)政府(B)公司股東(C)贊助者(D)專案經理

271 下列何者不是利害關係人分析的目地？(A)製作利害關係人表(B)辨識及界定利害關係人之特質(C)評量利害關係人與專案間之互相影響(D)評量各個利害關係人影響專案的能力

272 評量利害關係人的權力源自於組織或機關，應包含下列何者？(A)法定（控制及預算）、管轄權、擁有特殊的知識或專利(B)對策略性專案資源之控制、相對於其他利害關係人之優勢(C)以上皆是(D)以上皆非

273 主要及次要利害關係人權力來源，應包含下列何者？(A)社會地位(B)組織中的地位(C)領導團體的能力(D)以上皆是

274 專案核准證明（Ｃharter）是一份宣示專案正式成立的文件，其主要目的為何？(A)本專案提供的解決方案是什麼(B)利害關係人要解決問題是什麼(C)指派專案經理(D)以上皆是

275 當專案核准證明核頒之後，此時專案經理最重要的工作下列何者為是？(A)撰寫範籌聲明(B)組成專案管理核心團隊(C)產品及服務的分析(D)市場分析、風險分析及技術可行性分析

276 目標表示專案最終想達成的境界，它也是凝聚所有專案成員努力的焦點，下列何者非ＳＭＡＲＴ目標訂定的要件？(A)明確性(B)可衡量性(C)可達成性(D)利益最大性

277 專案目標確定後，下列何者為專案初步範籌聲明發展？(A)界定產品特色及專案界限(B)發展初始工作分解結構(C)以上皆非(D)以上皆是

278 界定專案要解決的問題之後，一般而言，問題陳述內容應包括下列何者？(A)問題產生的源起(B)現況為何，以及它的需求及期望之間的落差(C)機會在那裡、利害關係人會是誰(D)以上皆是

279 專案需要多少資源來產出解決方案，其內容不包括下列何者？(A)參與專案的功能單位(B)預算摘要(C)專案成員及任務(D)專案經理及其權責

280 專案有關組織內的假設狀況及限制條件下列何者為非？(A)市場需求的假設(B)人力的限制(C)專案的優先度(D)資源的可用度

281 任何組織無論面對的是「內需」還是「外委」的專案，都受限於何種因素，而無法所有專案都能照單全收？(A)利益的衝突性(B)資源的可用性(C)組織的複雜性(D)任務的特殊性

282 進行利害關係人分析之主要步驟有三，下列何者不是？(A)製作利害關係人表(B)評量各個利害關係人對專案成功的重要性以及他們的相對影響力(C)分析他們是屬於哪一類型的利害關係人(D)辯識會影響專案

283 關於專案核准證明的發展步驟，下列何者正確？(A)問題陳述→資源需求概述→解決方案說明→假設狀況與限制條件說明→整合成為專案核准證明(B)問題陳述→假設狀況與限制條件說明→資源需求概述→解決方案

284 下列何者是對若干個別的專案或一群專案先進行評估，再選擇其中一部份來執行，使其能符合組織的發展目標，並可落實組織策略的一種程序？(A)專案選擇(B)專案組織(C)專案策略(D)專案發展

285 柯林斯在他的知名著作《從 A 到 A+》中有這麼一段敘述：「卓越的企業多半不是因為機會太少而餓死，而是因為機會太多，消化不良而敗亡。真正的挑戰不在於如何創造〝 〞，而在於如何選擇〝 〞。」請問

286 專案選擇模型可分為哪兩大類型？(A)單位化及非單位化(B)數化及非數化(C)量化及非量化(D)質化及非質化

287 量化專案選擇模型中的評分選擇模型所強調的是(A)財務目標的考量(B)企業環境的考量(C)專案經理的考量(D)多目標的考量

288 量化專案選擇模型中的獲利選擇模型僅考量(A)決策目標(B)財務目標(C)專案目標(D)公司目標

289 獲利選擇模型的還本期模型是所有獲利模型中最不精確的，因為它沒有考慮到(A)內部報酬率及銀行利息(B)收支平衡所需的時間(C)通貨膨脹及利率(D)內部的高階主管及決策者

290 什麼是指確認一個專案應開始進行或進入另一個階段，並獲得對它執行的承諾？(A)專案執行(B)專案控制(C)專案規劃(D)專案起始
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