何者不為規劃的優點(A)增加直覺能力(B)提供組織未來努力的方向(C)降低變革所造成的衝擊(D)將浪費與重複降至低點
決策者所面臨的問題其目標清楚，對問題也熟悉，是為(A)低結構化問題(B)高結構化問題(C)非結構化問題(D)中結構化問題
面對不同情境應採不同的管理方式，是為(A)組織變革理論(B)激勵理論(C)權變理論(D)需求理論的精神
何者不為社會責任的基本共識(A)守法是應盡的義務(B)營利不應是企業唯一目的(C)社會責任主要目的為社會公益(D)將本求利是企業唯一目標
下列何者不為五力分析的範圍(A)企業聯盟(B)現有競爭者(C)替代品(D)供應商議價力量
為達成特性目標，運用管理功能，結合與發揮單位內人力、物力、財力之資源分配的過程是為(A)規劃(B)決策(C)領導(D)組織的意涵
下列何者不為現代效率組織的一般性運作原則(A)彈性原則(B)分層負責原則(C)統一指揮原則(D)權責明確原則
決策者所面臨的問題，其目標清楚，對問題也熟悉，是為(A)低結構化問題(B)高結構化問題(C)非結構化問題(D)中結構化問題
良好目標的特色是(A)可衡量量化(B)不具挑戰性(C)低度挑戰性(D)以行動而非結果呈現
將企業的某一專案、或部分業務委託給其他企業來完成稱之為(A)委外(B)加工(C)派遣(D)產業外移
充分且完整的將資訊分享，與意義傳達於員工的過程是管理者應具備的(A)指揮能力(B)管理能力(C)控制能力(D)溝通能力
以下何者不為馬斯洛需求理論要素(A)成長需求(B)安全需求(C)尊榮感需求(D)社會需求
下列何者不為常見的衡量組織績效的工具(A)平衡計分卡(B)財務控制(C)標竿管理(D)公平管理
管理者在作決策時，常面臨三種情境，不包括以下何者情境(A)風險情況(B)不確定情況(C)標準情況(D)確定情況
建立組織全面性的目標，與探尋組織在所處環境中定位的計畫謂之(A)策略性計畫(B)長期計畫(C)方向性計畫(D)作業性計畫
下列何者不為良好目標的特色(A)有明確的時間表(B)以行動方式而非以結果方式來表達(C)以白紙黑字來的書面方式表達(D)可以衡量甚至可以量化的
下列何者不屬於組織策略的層級(A)功能層級(B)事業單位層級(C)企業總體層級(D)員工層級
管理者可藉由分析與模仿各領域中的佼佼者來改善本公司的品質稱為(A)全面品質管理(B)線性規劃管理(C)標竿管理(D)財務管理
下列何者不屬於溝通的功能(A)工作輪調(B)提供資訊(C)情感表達(D)激勵員工
以下何者不為促成組織變革的內部因素(A)勞動力結構的改變(B)新設備的引進(C)員工的態度(D)競爭與法令的改變
當我們依據某人的智力、社交能力或外表等單一特徵，而忽略其他可能也很重要的評估標準來判斷某人時，稱之為(A)月暈效應(B)歸因效應(C)制約效應(D)情緒效應
(A)情境領導理論(B)路徑－目標理論(C)權變理論(D)期望理論認為領導者的工作是協調部署達成他們的目標，並提供指導與協助，確保部屬的目標與組織目標相容。
1. 組織結構的定義不包含下列哪項？(A) 分配給個人或部門的正式工作集合 (B) 正式的報告關係(C) 有效跨部門協調的系統 (D) 工作專業化
2. ________藉由對外部趨勢、榜樣和需求，管理者採用規劃的變革方式來幫助組織面對外在的問題和機會。(A) 組織文化 (B) 組織發展 (C) 組織變革 (D) 組織學習
3. ________指的是吸引、發展和保留組織裡的工作力量。(A) 資訊管理 (B) 人力資源管理 (C) 組織管理 (D) 專案管理