1 甲公司每月生產豬肉 1,200 公斤，可在產出豬肉時出售，亦可繼續加工成為香腸後再出售，但在後續加工過程將發生 20%的正常損失。豬肉的市價為每公斤$150，後續加工成為香腸之加工成本則需$22,
3 乙公司維修部門在編列下年度預算前，運用過去 36 個月實際發生之維修費用，獲得下列每月維修費用之成本估計迴歸模式：Y＝$6,000＋$30X，其中 Y 代表維修費用，X 代表機器小時。依據上述維修
4 甲公司 12 月份投入直接原料$1,400,000、直接人工$355,600 及製造費用$533,400。12 月初有在製品 4,000單位（完工程度 40%），12 月份有 25,000 單位開
7 甲公司預計 9 月份要以每單位售價$80 產銷 2,100 單位的產品，預計每單位變動成本$50 與固定成本總額$24,000。9 月份實際資料顯示共產銷 2,000 單位產品，且實際發生變動成本
8 甲公司產銷單一產品，正常產量為 20,000 單位，今年度期初存貨 1,000 單位，產量 19,800 單位，銷量為19,500 單位，售價為每單位$50，固定製造成本總額為$100,000，變
9 在參與式預算（participative budget）下，部門在編製預算時或有刻意寬列預算的情形；下列何者最不可能造成銷售部門寬列預算的誘因？(A)總經理與銷售部門經理存在重大的資訊不對稱 (B
10 乙公司將直接原料加工後製成 B 產品，該公司最近兩年度之營運資料如下： 該公司本年度及去年度，直接人工之偏生產力（partial productivity）各為何？(A)1.76 及 2 (B)
11 甲公司採用標準成本制度，並以直接人工小時作為製造費用分攤的基礎，生產每單位產品允許之標準投入為 5 個直接人工小時，根據正常產能之直接人工小時所計算之固定製造費用標準分攤率為每直接人工小時$2。
13 甲公司有 A 及 B 兩條產品線，A 產品線之銷貨收入為$780,000，變動成本為$546,000，固定成本為$470,000。若公司裁撤 A 產品線，可免之固定成本為$120,000，閒置之
14 甲公司有許多潛在可接受的投資機會，但沒有足夠的資金來投資所有的投資計畫。此時，甲公司最好採用下列何者來篩選優先投資的計畫？(A)收回期限法（payback period method） (B)會
15 甲公司正在評估是否投資一項成本為$450,000 的設備。該設備耐用年限 10 年，無殘值。該計畫每年產生之營業淨利為$105,000。若公司的必要報酬率為 12%，則該計畫的還本期限為何？(A
17 甲公司目前產銷某項產品 20,000 單位，尚有閒置產能 10,000 單位，相關之成本資料如下： 該公司採全部成本加成 20%為其訂價政策，請問該批產品之單位售價應為何？【題組】17(A)$1
【題組】 18 承上題，甲公司接到該產品一次性的訂單 5,000 單位，由於是顧客主動接觸，該訂單無需承擔任何銷售費用，若不考慮既有的訂價政策，則甲公司對該特殊訂單最低可接受之總報價為何？(A)$23
20 戊公司有兩個部門：五金部門與機械部門，這兩個部門都是依據投資報酬率來衡量績效。五金部門目前生產一種零件，同時銷售給機械部門和外部顧客，銷售給機械部門的零件價格為每單位$65，變動成本為每單位$5
21 甲公司是一家組合並測試超過 200 種電子儀器（含 80 種不同之印刷電路板）之製造業，每一種電路板插入之零件並不相同。在傳統成本制度下，該公司以直接材料成本及直接人工成本為分攤基礎來分攤間接製
【題組】22 承上題，下列敘述何者正確？(A)甲公司採用傳統成本制度，會使 X 板每單位製造成本低估$215(B)甲公司採用傳統成本制度，會使 X 板每單位製造成本低估$225(C)甲公司採用傳統成本