21 下列何者不是實施平衡計分卡時，訂定評估指標的良好作法？(A)注意財務指標與非財務指標的平衡 (B)注意領先指標與落後指標的平衡 (C)注意策略性與非策略性指標的平衡 (D)除了衡量產出，也衡量投
22 台中公司為一家機車的製造商，工廠目前的產能利用率為 80%，工廠的廠長考慮將機車所需的大燈改為自製，目前外購的價格為每一個$11。台中公司有一些閒置機器設備可供生產大 燈。工程師估計每生產一個大
23 信義公司每月產銷 50,000 單位的保健產品，其單位售價與單位成本資料如下： 假設信義公司現有一批即將過期的保健食品 500 單位，必須儘快削價出售，否則超過保存期 限，該保健食品將無任何價值
24 若宜蘭公司每週銷售某種產品 200 單位，該產品採購的前置期間（lead time）為 3 週，而經濟訂購數量（economic order quantity）為 450 單位，則該公司此一產品
25 天廚傢俱係進口高級廚具之代理商，預估民國 95 年市場需求為 3,600 單位，每張訂單之訂購成本為$500，每單位廚具之儲存成本為$1,000。然而 95 年氣溫上升，每單位廚具之儲存 成本上
3 甲公司有 A、B 二部門，A 部門生產之零件可直接對外出售或移轉 B 部門製造產品使用。目前 B 部門每年以$140 之價格向外購買 10,000 個零件。B 部門有意向 A 部門購買零件，A 部
3 甲公司為一除濕機製造商，工廠每月產能為 2,000 台，X2 年每月生產 1,000 台除濕機，售價為$1,200 。X2年每台實際製造成本如下： 該公司預計 X3 年採降價策略，以刺激市場需求，
5 甲公司期末有$1,000,000 的少分攤製造費用，則：(A)相對於全部分配到銷貨成本，採比例分配法的淨利將會較低 (B)相對於全部分配到銷貨成本，採比例分配法的淨利將會較高 (C)相對於全部分配
6 甲公司採維修小時與工程小時作為分攤基礎，將二個服務部門的成本分攤給三個製造部門，相關資訊如下： 若甲公司採相互分攤法，工程部門應分攤給維修部門與製造部門的成本總額為何？ (A)$12,000 (B
4 甲公司生產 A、B 兩種聯產品，10 月份投入$500,000 製造成本後，在分離點時相關資料如下： 若採用「銷售市價法」（sales value method）分攤聯合成本，為使公司利潤極大，在
5 噴漆部門有 100 單位期初存貨，加工成本完工程度 60%。期末存貨 175 單位，加工成本完工程度 40%。如果噴漆部門，採用先進先出法計算約當數量，若本期總計有 840 個約當數量，則有多少完
8 某化學公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），有關分攤成本前的資訊如下： 一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工
8 在作業基礎成本制中，成本抑減必須藉由以下何種措施才能達成？(A)須辨別所有成本動因，始能消除非附加價值活動 (B)須辨別所有成本動因，但不須消除非附加價值活動 (C)不須辨別所有成本動因，但須消除
10 甲公司只生產單一產品，第 1 年營運生產 120,000 單位，賣出 100,000 單位，其成本資料如下： 該公司若採變動成本法，其淨利將較歸納成本法之淨利： (A)高$40,000 (B)低