【評論主題】足以影響人們採取忽視或注意到某一特定事物的一種人格的、心理的或體驗方面的差異，稱為 (A)選擇性知覺 (B)刻板印象 (C)外顯性格 (D)資訊過濾
【評論內容】選擇性知覺：訊息的接受者基於自己的需求或喜好，會選擇的看或聽造成訊息接收的不正確。訊息的接收者也就是一般消費者，常常也會因為自己的喜好，對某些不感興趣的圖像文字視而不見，舉個例子你是否常常記得某個廣告是由某個你喜歡的明星演出，卻忘了那支廣告在賣什麼.....看完整詳解
【評論主題】Herzberg的「雙因子理論」中的保健因子指出： (A) 能防止員工在工作上的不滿足，並且使員工滿足 (B) 無法防止員工在工作上的不滿足，但能使員工滿足 (C) 能防止員工在工作上的不滿足，但無法
【評論內容】
能防止員工在工作上的不滿足，但無法使員工真正滿足 ---保健因子(有不會怎樣，沒有會不滿意。)
【評論主題】管理功能包括規劃、組織、領導與控制，但從職權與職責範圍來看，一位管理者與領導者的工作份既仍有些許差異，下列哪一個工作項目最適於領導者的工作範圍 (A)使命感建立 (B)品質控管 (C)預算控制 (D)
【評論內容】(A)使命感建立:領導者或創業家(B)品質控管 :基階管.....看完整詳解
【評論主題】以下何者是有關一個組織其長期績效的管理決策和行動。(A)規畫(B)目標導向的管理(C)策略管理(D)領導
【評論內容】關鍵字: 組織其"長期.....看完整詳解
【評論主題】權變指的是 (A) 主要權變員工應具有學歷認證 (B) 一事仰賴一事，如同結構配合環境 (C) 管理結構決定於地理環境 (D) 組織應該放鬆其結構
【評論內容】權變就是隨情境不同,沒有固定的標準,而(B)一事仰賴一事,就是類似的意思,看個別事情狀況而定。
【評論主題】關於管理功能，下列何者為是 (A) 管理的四個功能為規劃、組織、用人及控制 (B) 管理的功能是四個獨立的步驟，各自運作 (C) 管理循環說明管理是一個動態程序，週而復始 (D) 控制是替組織設立目標
【評論內容】(A) 管理的四個功能為規劃、組織、用人及控制--(規劃,組織,領導,控制四功能)(B) 管理的功能是四個獨立的步驟，各自運作---(四個連續的步驟)(C).....看完整詳解
【評論主題】五、公文依類別可分為那幾類？
【評論內容】
B)總資產周轉率、存貨週轉率：資產管理比率
C)流動比率：短期償債能力 ；負債比率：長期償債能力分析
D)應收帳款週轉率：短期償債能力；負債比率：長期償債能力分析
(※短期償債能力有：營運資金 流動比率 速動比率 存貨周轉率 應收帳款周轉率)
【評論主題】有關赫茲伯格（Herzberg）雙因子理論的描述，下列何者正確？(A)激勵因子與保健因子擇一就可以讓員工滿足(B)與工作不滿足感相關的外在因素稱為保健因子，與工作滿足感相關的內在因素稱為激勵因子(
【評論內容】(A)激勵因子與保健因子擇一就可以讓員工滿足 --(X,因為只有給予激勵因子才會讓員工滿足)(B)與工作不滿足感相關的外在因素稱為保健因子與工作滿足感相關的內在因素稱為激勵因子(O) (C)缺乏激勵因子會造成不滿足dissatisfaction)--(X,缺乏保健因子才會造成不滿足)(D)只給保健因子就可以達到滿足satisfaction)--(X,激勵因子才會造成滿足)
【評論主題】有關影響控制系統設計的權變因素，下列敘述何者正確？(A)組織分權化程度越高，高階主管的控制力越弱(B)組織規模不會影響高階管理者控制程度(C)組織文化為開放、支持與相互信任的文化，應該採取正式的、
【評論內容】(D)作業的重要性越高，應該採用越精細、廣泛的控制
【評論主題】有關管理者角色的敘述，下列何者正確？(A)監督者：發展創新構想(B)領導者：鼓勵部屬提升生產力(C)發言人：協調各不同專案的活動(D)企業家：解決部屬的衝突
【評論內容】
(記:人臉頭領)
人際角色:聯絡人,頭臉角色,領導人
【評論主題】有關「差異化策略」的敘述，下列何者正確？(A)顧客化是讓顧客設計自己的產品(B)BCG模式中，特別強調差異化是創造競爭優勢最有效的辦法(C)組織應強調創造力、創新及滿足不同客群的需要(D)不同員
【評論內容】
(A)顧客化是讓顧客設計自己的產品 (沒這種事,那企業就不存在了,因為顧客可以自己設計產品)(B)BCG模式中特別強調差異化是創造競爭優勢最有效的辦法 (BCG是市佔和成長率,沒有差異化)
(C)組織應強調創造力、創新及滿足不同客群的需要 (O)(D)不同員工的特質間常有很大的差異主管在分配工作上應該適才適所(因事擇人而非因人擇事,主管分配工作應該看這個業務比較適合誰來執行,較理想)
以上見解,若有誤,請指正,感恩~~
【評論主題】有關影響控制系統設計的權變因素，下列敘述何者正確？(A)組織分權化程度越高，高階主管的控制力越弱(B)組織規模不會影響高階管理者控制程度(C)組織文化為開放、支持與相互信任的文化，應該採取正式的、
【評論內容】(D)作業的重要性越高，應該採用越精細、廣泛的控制
【評論主題】有關赫茲伯格（Herzberg）雙因子理論的描述，下列何者正確？(A)激勵因子與保健因子擇一就可以讓員工滿足(B)與工作不滿足感相關的外在因素稱為保健因子，與工作滿足感相關的內在因素稱為激勵因子(
【評論內容】(A)激勵因子與保健因子擇一就可以讓員工滿足 --(X,因為只有給予激勵因子才會讓員工滿足)(B)與工作不滿足感相關的外在因素稱為保健因子與工作滿足感相關的內在因素稱為激勵因子(O) (C)缺乏激勵因子會造成不滿足dissatisfaction)--(X,缺乏保健因子才會造成不滿足)(D)只給保健因子就可以達到滿足satisfaction)--(X,激勵因子才會造成滿足)
【評論主題】「做正確的事」指的是：(A)效率(B)效能(C)生產力(D)技術
【評論內容】Do the right thing(只做對的事=效能).....
【評論主題】有關管理者角色的敘述，下列何者正確？(A)監督者：發展創新構想(B)領導者：鼓勵部屬提升生產力(C)發言人：協調各不同專案的活動(D)企業家：解決部屬的衝突
【評論內容】
(記:人臉頭領)
人際角色:聯絡人,頭臉角色,領導人
【評論主題】有關「差異化策略」的敘述，下列何者正確？(A)顧客化是讓顧客設計自己的產品(B)BCG模式中，特別強調差異化是創造競爭優勢最有效的辦法(C)組織應強調創造力、創新及滿足不同客群的需要(D)不同員
【評論內容】
(A)顧客化是讓顧客設計自己的產品 (沒這種事,那企業就不存在了,因為顧客可以自己設計產品)(B)BCG模式中特別強調差異化是創造競爭優勢最有效的辦法 (BCG是市佔和成長率,沒有差異化)
(C)組織應強調創造力、創新及滿足不同客群的需要 (O)(D)不同員工的特質間常有很大的差異主管在分配工作上應該適才適所(因事擇人而非因人擇事,主管分配工作應該看這個業務比較適合誰來執行,較理想)
以上見解,若有誤,請指正,感恩~~
【評論主題】【題組】 ⑷求解之程序與必要條件。（5 分）
【評論內容】實務上家族企業就是集團企業
【評論主題】【題組】 ⑷求解之程序與必要條件。（5 分）
【評論內容】實務上家族企業就是集團企業
【評論主題】4.根據效率的觀點，下列何者並非反對企業負擔社會責任的理由？(A)違反利潤最大化原則(B)缺乏專業知識(C)提高營運成本(D)有助於長期利潤
【評論內容】題目要問: 並非反對----(負負得正, 就是找贊成的原因啦!!) (D)有助於長期利潤
【評論主題】2. Michael E. Porter的競爭策略模式指出產業中存在五種競爭壓力，請問不包括下列何種？(A)潛在進入者 (B)變革者 (C)替代品 (D)供應商
【評論內容】
1.潛在進入者
2.同業競爭
3.替代品的威脅
4.供應商的議價能力
5.消費者的議價能力
【評論主題】16.目標路徑理論結論不包括下列何者？(A)外控型員工對參與領導有較高滿意(B)經驗豐富員工用指導型領導是多餘的(C)參與型與成就導向型領導對經驗豐富員工的績效與滿意度有用(D)任務結構不明確或工作結
【評論內容】內控型員工認為凡事操之在我,故對參與領導有較高滿足感；而外控型員工覺得凡事都是由天由外在注定,故比較適合指導型領導。
【評論主題】15.轉換型領導(Transforming Leadership)衡量不包括下列何者行為要素？(A)鼓勵個體目標達成，置個人利益為上(B)願景傳達(C)提供適當模範(D)高績效期望
【評論內容】轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。所以是鼓勵組織目標的達成而非個人利益至上
【評論主題】11.工作輪調的目的不包括下列何者在內？(A)避免員工產生無聊感(B)增加不同工作經驗(C)減少用人彈性(D)學習不同角度思考
【評論內容】C應改成增加用人的彈性(這題要注意用字陷阱)
【評論主題】7.對甄選的敘述，下列何者正確？(A)甄選工具中的人格特質測驗，可測出受測者之智商水平(B)信度與效度是評估甄選工具的重要觀念(C)效度是重複量測的精準性與一致性(D)信度是測量工具的適切性
【評論內容】
(A)人格特質測驗是測性向和IQ測智商是不同的
(B)對的
(C)信度才是測精準性與一致性
(D)效度才是測工具的適切性,有否達成預定的目標
【評論主題】6.組織或領導者的權力來源有五種，下列何者不屬其中之一？(A)專家權力(expert power)(B)強制權力(coercive power)(C)合法權力(legitimate power)(D)
【評論內容】
組織或領導權力:合法權,獎賞權,強制權,專家權,參考權
【評論主題】5.管理方格(Managerial Grid Theory)是研究企業的領導方式及其有效性的理論，下列說明何者正確？(A)為 Maslow 之研究成果(B)方格兩軸各九個標示點，可以分為五種領導風格(
【評論內容】
A)布萊克 ( Black )、墨頓 ( Mouton ) 提出了「管理方格」領導理論
B)方格兩軸各九個標示點，可以分為五種領導風格 (產生「81種」不同的「管理型態」。意即 : 「兩項變數 ( 兩個面向 )」所「構成」的「雙軸」，可以「組合」成「81種」可能的「領導型態」。
C)「關心工作為主的管理」=「對生產工作的關懷」→ 即「橫軸 / X軸」「關心人員為主的管理」=「對人員的關懷」→ 即「縱軸 / Y軸」。
D)「管理格道圖」亦是指「測量」其「組織氣候」
【評論主題】44.一項會議討論出結果後，不斷加入新成員再進行討論，此為何種團體決策缺失的改善方法？(A)名目團體技術 (B)逐步領袖法 (C)魔鬼辯證法 (D)辯證質詢法
【評論內容】名目團體技術:寫下想法,口頭說明,禁止相互討論,私下投票腦力激盪:求創意,不可批評,自由聯想,多構想愈好,構思組合與改善德菲法:專家意見法,匿名群體法,匿名不碰面填問卷,各自表達意見,反覆得共識電子會議:可匿名,多人同時交換意見,不被打斷魔鬼辯證法:有人唱反調,提出不接受該方案的理由,透過辯論方式修改方案缺點逐步領袖法:加入新成員以降低方案缺點辯證質詢法:決策問題安排兩組團體互相評估、批評，然後高階主管聽取兩組報告再做決定
【評論主題】6.根據 Kim 與 Mauborgne「藍海策略(Blue Ocean Strategy)」之主張，下列敘述何者有誤？(A)企業可同時追求差異化與低成本策略 (B)企業應重新定義產業疆界(
【評論內容】藍海策略:有別於紅"以競爭為主的市場空間", 藍海就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者，只要企業足夠的創意和創新就能獲取高額的報酬。
【評論主題】37 下列何者非觀測經濟景氣的指標？(A)工業生產指數 (B)產品市占率 (C)貨幣供給 (D)股價指數
【評論內容】產品市占率只是佔市場的一部份,不能視為觀測經濟景氣的指標
【評論主題】49.在下列何種情況之下，企業較可能採取集權程度較高的組織結構？(A)複雜而不確定的環境 (B)基層管理者缺乏決策能力與經驗(C)開放性的組織文化 (D)地理區域分散的企業
【評論內容】
A,C,D 適用有機式組織 (分權管理)
B 適用機械式組織 (集權管理)
【評論主題】20.下列何者是「企業的流動負債」？(A)現金(B)應收帳款 (C)應付帳款 (D)股票
【評論內容】
(A)現金:流動資產
(B)應收帳款 :流動資產
(C)應付帳款 :流動負債
(D)股票:長期投資
【評論主題】17.剛滿 19 歲的平平，就讀某技術學院夜間部。騎機車上課途中，為了閃避一突然從巷道衝出的男童，不慎撞上在旁的無照機車騎士小唯，致其受傷並因而住院。以下針對平平自己的主張，何者正確？(A)雖撞傷小唯
【評論內容】(C)還是要負民法上的醫藥費賠償責任
【評論主題】47.有關組織結構的權變觀點，下列敘述何者正確？(A)部屬工作機能越相似，控制幅度越窄 (B)外部環境越不確定，正式化程度越高(C)產品線差異越大，越適合分權組織 (D)管理者進行規劃的時間越長，控制
【評論內容】
(A)部屬工作機能越相似，控制幅度越窄----- 工作機能越相似,愈容易統一管理,可以管更多人,故控幅愈寛(B)外部環境越不確定，正式化程度越高---環境越不確定,愈不好管理,故應分權,有機式管理。(C)產品線差異越大，越適合分權組織---(O) (D)管理者進行規劃的時間越長，控制幅度越大--規劃時間越長,愈沒時間管理,故控幅應縮小
以上若有誤或不足,請多指教。感謝~~
【評論主題】31.有關委員會的敘述，正確的是 (A)屬臨時性組織 (B)委員會成員必是持有組織股份的股東 (C)可避免少數人的獨裁 (D)委員會的人數愈多愈好。
【評論內容】
(A)屬臨時性組織------有臨時性與永久性(B)委員會成員必是持有組織股份的股東---不一定,有時候是各領域專家的成員 (C)可避免少數人的獨裁-------(O)(D)委員會的人數愈多愈好。 -------------(人數過多造成決策耗時,適當人數就好)
我的見解,若有錯誤,敬請指正。感謝~~
【評論主題】18.績效評估時常發生的偏誤其中之一為考評者根據被評估者單一特性或能力，如拿過獎、擔任過班代、長的好看等等，來推論其整體績效表現，係為下列何種偏誤？(A)尖角效應(Horn Effect)(B)暈輪效
【評論內容】
(A)尖角效應:負面評價的以偏概全
(B)暈輪效應(HaloEffect)：正面評價的以偏概全
(C)對照偏失：將受評人與別人相比而產生對此過高或過低的評價
(D)時近效果：正反兩面資料的呈現必須相隔一段較長時間時，則正面資料必須在反面資料之後再呈現，使人對正面資料保持印象清新的效果
【評論主題】30.透過提高個人處理情緒與衝動的能力，以提高其情緒智商之方式係加強？(A)社會技能(B)同理心(C)自我知覺(D)自我管理
【評論內容】處理情緒與衝動:自我管理
【評論主題】11使特定個人或群體受到不公平對待，稱為(A)成見(B)偏見(C)刻板印象(D)歧視
【評論內容】
(C)刻板印象:刻板印象是大多數是負面而先入為主的,不會有不公平待遇
(D)歧視:會有不公平待遇。例如:美國人對黑人種族歧視很嚴重,而造成不公平待遇。
【評論主題】17管理者用來處理結構化問題的一系列相互關連的步驟。稱:(A)程序(B)規則(C)政策(D)標準
【評論內容】步驟=程序
【評論主題】35.依憲法本文之規定，解釋憲法之機關為：(A)國民大會 (B)行政院 (C)立法院 (D)司法院
【評論內容】司法院大法官
【評論主題】12有關管理者與領導者的區別，下列何者為非？(A)管理者是被指派的(B)管理者的影響力來自非正式的方式(C)領導者有可能是指派的(D)領導者的影響力超越正式的職權
【評論內容】管理者的影響力來自正式的方式指派---合法權(管理者的五個權力之一)
【評論主題】【題組】 ⑷求解之程序與必要條件。（5 分）
【評論內容】實務上家族企業就是集團企業
【評論主題】【題組】 ⑷求解之程序與必要條件。（5 分）
【評論內容】實務上家族企業就是集團企業
【評論主題】【題組】 ⑷求解之程序與必要條件。（5 分）
【評論內容】實務上家族企業就是集團企業
【評論主題】Herzberg的「雙因子理論」中的保健因子指出： (A) 能防止員工在工作上的不滿足，並且使員工滿足 (B) 無法防止員工在工作上的不滿足，但能使員工滿足 (C) 能防止員工在工作上的不滿足，但無法
【評論內容】
能防止員工在工作上的不滿足，但無法使員工真正滿足 ---保健因子(有不會怎樣，沒有會不滿意。)
【評論主題】足以影響人們採取忽視或注意到某一特定事物的一種人格的、心理的或體驗方面的差異，稱為 (A)選擇性知覺 (B)刻板印象 (C)外顯性格 (D)資訊過濾
【評論內容】
選擇性知覺：訊息的接受者基於自己的需求或喜好，會選擇的看或聽造成訊息接收的不正確。訊息的接收者也就是一般消費者，常常也會因為自己的喜好，對某些不感興趣的圖像文字視而不見，舉個例子你是否常常記得某個廣告是由某個你喜歡的明星演出，卻忘了那支廣告在賣什麼?
過濾作用： 指的是訊息的傳送者，根據自己的主觀或目的選擇性的傳達資訊。當行銷人員根據自身的品牌、產品、服務傳達訊息的同時，已經根據自身經驗過濾掉許多可能消費者會有興趣的部分，要記住你的生活經驗並不代表所有的消費者生活經驗，你喜歡的消費者不一定喜歡。
【評論主題】管理功能包括規劃、組織、領導與控制，但從職權與職責範圍來看，一位管理者與領導者的工作份既仍有些許差異，下列哪一個工作項目最適於領導者的工作範圍 (A)使命感建立 (B)品質控管 (C)預算控制 (D)
【評論內容】
(A)使命感建立:領導者或創業家
(B)品質控管 :基階管理者
(C)預算控制 :中層管理者
(D)績效評估:高層管理者
【評論主題】以下何者是有關一個組織其長期績效的管理決策和行動。(A)規畫(B)目標導向的管理(C)策略管理(D)領導
【評論內容】關鍵字: 組織其"長期"績效----策略管理
【評論主題】權變指的是 (A) 主要權變員工應具有學歷認證 (B) 一事仰賴一事，如同結構配合環境 (C) 管理結構決定於地理環境 (D) 組織應該放鬆其結構
【評論內容】權變就是隨情境不同,沒有固定的標準,而(B)一事仰賴一事,就是類似的意思,看個別事情狀況而定。
【評論主題】關於管理功能，下列何者為是 (A) 管理的四個功能為規劃、組織、用人及控制 (B) 管理的功能是四個獨立的步驟，各自運作 (C) 管理循環說明管理是一個動態程序，週而復始 (D) 控制是替組織設立目標
【評論內容】(A) 管理的四個功能為規劃、組織、用人及控制--(規劃,組織,領導,控制四功能)(B) 管理的功能是四個獨立的步驟，各自運作---(四個連續的步驟)(C) 管理循環說明管理是一個動態程序，週而復始----(選項是對的) (D) 控制是替組織設立目標，是管理功能的第一個工作----(規劃：是管理功能的第一個工作)
【評論主題】有關影響控制系統設計的權變因素，下列敘述何者正確？(A)組織分權化程度越高，高階主管的控制力越弱(B)組織規模不會影響高階管理者控制程度(C)組織文化為開放、支持與相互信任的文化，應該採取正式的、
【評論內容】(D)作業的重要性越高，應該採用越精細、廣泛的控制
【評論主題】有關赫茲伯格（Herzberg）雙因子理論的描述，下列何者正確？(A)激勵因子與保健因子擇一就可以讓員工滿足(B)與工作不滿足感相關的外在因素稱為保健因子，與工作滿足感相關的內在因素稱為激勵因子(
【評論內容】(A)激勵因子與保健因子擇一就可以讓員工滿足 --(X,因為只有給予激勵因子才會讓員工滿足)(B)與工作不滿足感相關的外在因素稱為保健因子與工作滿足感相關的內在因素稱為激勵因子(O) (C)缺乏激勵因子會造成不滿足dissatisfaction)--(X,缺乏保健因子才會造成不滿足)(D)只給保健因子就可以達到滿足satisfaction)--(X,激勵因子才會造成滿足)
【評論主題】有關管理者角色的敘述，下列何者正確？(A)監督者：發展創新構想(B)領導者：鼓勵部屬提升生產力(C)發言人：協調各不同專案的活動(D)企業家：解決部屬的衝突
【評論內容】
(記:人臉頭領)
人際角色:聯絡人,頭臉角色,領導人
【評論主題】「做正確的事」指的是：(A)效率(B)效能(C)生產力(D)技術
【評論內容】
Do the right thing(只做對的事=效能)
Do the thing right(把事情做對=效率)
【評論主題】有關「差異化策略」的敘述，下列何者正確？(A)顧客化是讓顧客設計自己的產品(B)BCG模式中，特別強調差異化是創造競爭優勢最有效的辦法(C)組織應強調創造力、創新及滿足不同客群的需要(D)不同員
【評論內容】
(A)顧客化是讓顧客設計自己的產品 (沒這種事,那企業就不存在了,因為顧客可以自己設計產品)(B)BCG模式中特別強調差異化是創造競爭優勢最有效的辦法 (BCG是市佔和成長率,沒有差異化)
(C)組織應強調創造力、創新及滿足不同客群的需要 (O)(D)不同員工的特質間常有很大的差異主管在分配工作上應該適才適所(因事擇人而非因人擇事,主管分配工作應該看這個業務比較適合誰來執行,較理想)
以上見解,若有誤,請指正,感恩~~
【評論主題】54.有關通路決策，下列敘述何者正確？(A)通路的長短取決於實體距離的長短(B)網路的興起，影響實體商店的存廢，這是通路的去中介化(C)通路決策最重要的是選擇商店的地點(D)行銷通路的選擇是中低管理階
【評論內容】
(A)通路的長短取決於實體距離的長短(網路也是通路的一種,但網路不一定有實體店面,所以和實體距離的長短沒關係) (B)網路的興起，影響實體商店的存廢，這是通路的去中介化 (O) (C)通路決策最重要的是選擇商店的地點(通路決策應該是考慮顧客的方便性及能吸引顧客的方式吧。EX:便利商店鋪貨或是網路或是自己的店面...等等)(D)行銷通路的選擇是中低管理階層的決策項目(行銷通路應該是高階決定的)
若有誤,請指正,感激不盡!!
【評論主題】人員推銷與廣告二種促銷工具之比較，下列何者錯誤？(A)人員推銷較能與潛在消費者直接接觸(B)廣告較能深入各消費階層(C)廣告比人員推銷更具強迫性，強迫消費者聆聽(D)人員推銷較能與顧客建立良好情感
【評論內容】C)廣告比人員推銷更具強迫性，強迫消費者聆聽 (廣告可以不看,人員直接來閃不掉)
【評論主題】有Alderfe r的 ERG理論與Maslow 的需求階層理論下列何者為非？(A) ERG理論一次可追求多種需求 (B) 需求階層理論一次只能追求一種需求(C) ERG理論需求挫敗會退縮 (D) 需
【評論內容】
(C) ERG理論:挫折退縮理論，可同時追求多種需求
(D) 需求階層理論:先位理論，一次只能追求一種需求
【評論主題】企業於面試時以各種狀況來詢問應徵者應如何處理，此種面試方式稱為？(A)非引導性面談 (B)結構化面談 (C)情境式面談 (D)行為描述面談
【評論內容】
(A)非引導性面談：未事先設定問題與範圍，面談者少說多聽。
(B)結構化面談 ：有標準答案。(記:結標)
(C)情境式面談：虛擬的事件或狀況來詢問應徵者如何處理(記:虛擬情境)
(D)行為描述面談：問求職者過去的工作經驗
【評論主題】泰勒首創的組織型態為： (A)分級式組織 (B)分職式組織 (C)級職混合組織 (D)矩陣式組織。
【評論內容】泰勒(F. W. Talor；1856~1915)
背景泰勒是第一位提出科學管理觀念的人，因此被尊稱為科學管理之父。
(1) 其學說主張及貢獻如下：(i) 論件計酬制(ii) 工廠管理(iii) 時間研究(iv) 例外管理(v) 分職指導(vi) 科學管理四原則【評論主題】60.國內人口增加率逐漸遞減、人口往都市集中，在管理上應視為一種 (A)經濟環境 (B)社會環境 (C)政治環境 (D)產業環境 改變的問題。
【評論內容】人口增加率:是屬社會環境面
【評論主題】5.指派更多裝配線的工作給同一工人操作，是屬於那一種工作設計原則的應用？ (A)工作豐富化 (B)工作擴大化 (C)工作專業化 (D)工作輪調。
【評論內容】
指派更多裝配線的工作給同一工人操作:還是同樣的工作,只是工作量變多,就是"工作擴大化"
工作輪調:不同的工作性質
工作豐富化:增加管理及自主性(與題目不相關)
【評論主題】【題組】(二)請估計量(measurement error)的標準差；若產品的規格界限為 50±10，則量規能力（gauge capability）為何？（7 分）
【評論內容】
學習型組織的五項修練:
1.自我精進
2.改善心智模式
3.重視團隊學習
4.建立共同願景
5.系統化思考(五項修練的核心)
【評論主題】11.小英的撲滿中有壹元、伍元、拾元的硬幣共1200元，小英清點的結果，發現拾元硬幣的個數為壹元硬幣個數的4倍，伍元硬幣的個數較壹元硬幣個數多10個，則撲滿中共有 (11) 個硬幣。
【評論內容】
題目為策略規劃的定義
【評論主題】一、直流電路如圖一所示，若 Ro = 10 kΩ ， = 0.04，且 a、b 兩端的總電阻 Rab = 50 kΩ ，Vs試求：【題組】 ⑴電阻 R1 及 R2 。（10 分）
【評論內容】(C)應改成: 公共行動強調「績效成果」而非「預算」的「盲目投入」
【評論主題】【題組】(5)戊、己、庚原子的游離能由大到小順序為____
【評論內容】
EX:你輸入"90分"可以看到得90分的有幾個人,這樣不是可以看出分數和得分人數間的關連性嗎?我是這樣選答案,大家可以參考,若有不足請指正~~(感恩)
【評論主題】【題組】7. tylosin
【評論內容】(A)就我國公司法規定，股票不得溢價發行，而公司債不得折價發行---(股票可溢價發行,公司債可折價發行) (B)清算財產時，資產分配權順序：普通股最先，公司債最後----(公司債最先，優先股次之，普通股最後(C)普通股享有盈餘分配權，而公司債享有管理權---(公司債、特別股有盈餘分配權,普通股享有管理權)
【評論主題】【題組】四、試敘述失血造成的血壓下降，身體內分泌系統有那些反應？如何啟動的？反應後的結果？【蓋統醫用生理學】（15 分）
【評論內容】(C) 發行商業本票: 當企業有資金需求時，於貨幣市場上的一種籌資工具。意即企業簽發一定金額，於指定到期日，由自己無條件支付與受款人或執票人之票據。(不是公司長期資金來源)
【評論主題】二、寫作測驗抽到眾人想得到的大獎，可能會開心地自問：「怎麼會是我？」莫名其妙被推舉為班長，可能會驚訝地問同學：「怎麼會是我？」在一場意外中受傷，可能會哀怨地問上天：「怎麼會是我？」「怎麼會是我？」崇禎
【評論內容】(B)營業用品 :短期中會進進出出,故不為中長期資產。
【評論主題】三、請說明運輸業之成本結構及定價之方法。（25 分）
【評論內容】財務報表分析:能夠以過去情況，預測未來發展
【評論主題】三、一塊基地的土地開發成本與收益常是決定開發業者是否願意投資的關鍵。都市及區域計劃需要有能夠影響土地開發成本或收益之法規與制度，以作為形塑空間結構的工具。請問在台灣既有的土地使用變更或開發制度中，有那
【評論內容】
這題為什麼不是(A)現金管理??並不是每個企業都會有所謂財務組織啊?那一人公司的,都是校長兼敲鐘的.....那有什麼財務組織???求解.....
【評論主題】三、防災中心在面積、位置、構造及操控設備上，有那些規定？（25 分）
【評論內容】指定部分員工聚在一起，激勵參加員工運用智慧提出處理問題之策略、程序與方法，以協助管理當局解決問題 這種訓練是:很像腦力激盪的訓練、創意思考訓練
【評論主題】一、化學分析誤差的來源有那些？（10 分）如何偵測不同來源的誤差？（10 分）如何減少不同來源的誤差？（5 分）
【評論內容】相對價值就選工作評價
【評論主題】二、試說明等角圖與等角投影圖的差異。（15 分）
【評論內容】工作分為數種等級是：分等法
【評論主題】三、請舉例說明資訊系統開發中螺旋模式之執行步驟，並說明如何反覆進行。（25 分）
【評論內容】(B)應改為消費者需求來引導生產
【評論主題】一、總預算案審議之期限為何？若未能依期限完成總預算之審議，則各機關之預算應如何執行？（25 分）
【評論內容】成本加成訂價法:只考慮到產品成本及企業所需的利潤(加成)而沒有考慮到顧客的需求狀況及市場的競爭態勢
【評論主題】一、使用直接染料染棉織物之處方如下：試求出：【題組】⑴使用染料量。（10 分）
【評論內容】
求解?將市場區分成幾個不同的子市場--這是(C)市場區隔化的定義
將市場區分成幾個不同的子市場,每一個子市場各成為特定行銷組合所選擇的目標市場--這是(A)目標市場
為什麼選A是錯的?????
【評論主題】四、請說明物件導向塑模中，所運用的五個連鎖觀點（View）為何？且各觀點分別對應到那些 UML 模式圖。（25 分）
【評論內容】
我的判斷如下:
(A)強調"服務"---行銷觀念
(B)請大家告訴大家--口碑行銷
(C)強調售貨的禮貌，以吸引顧客上門-----拉式行銷
若有不足,請前輩指正~~感謝!!
【評論主題】【題組】 ⑷ P/B Ratio（Production/Biomass Ratio）
【評論內容】行銷觀念是經由消費者滿足而獲利
【評論主題】六、解釋名詞：（15 分）【題組】⑴ mycoplasma
【評論內容】用最低成本達到預先確立之品質與數量水準 (粗體字是關鍵)
【評論主題】【題組】 ⑶瓜果類蔬菜
【評論內容】柏拉圖(Pareto Chart):注意力集中在造成不良品次數最多的原因上，亦即80%的不良品來自20%的原因
【評論主題】六、試舉例說明因維他命 E 或硒（selenium）缺乏，在牛、羊、猪、雞及狗，所引發之各種疾病。（15 分）
【評論內容】社會公共安全及善良風俗--旅館業早期也有做"黑"的,所以基於善良風俗要另外許可才行
【評論主題】【題組】 ⑷求解之程序與必要條件。（5 分）
【評論內容】實務上家族企業就是集團企業
【評論主題】【題組】 ⑶過給機（Supercharger）或增壓機（Turbocharger）
【評論內容】專業:就是厲行 "分工"
【評論主題】二、試述生物科技在農業生產上的應用及衝擊。（20 分）
【評論內容】
(A)直線式(軍隊式),是從最高層管理層到最低層管理層按照垂直系統 ...
(B)職能式(功能式/機能式)組織是按照工作過程的不同階段和工作技能進行專業分工,設置各個職能部門 ...
(C)直線幕僚式組織又稱二重式，係集合直線式組織與機能式組織的優點而成
(D)委員會，此類委員會在分析某一問題情勢或完成某一研究課題後，即提出其建議，而委員會本身則隨之解散
【評論主題】五、何謂大地基準（geodetic datum）？請說明虎子山座標系統和 TWD97 這兩個大地基準之異同。（20 分）
【評論內容】分工愈精細,愈專業!(記:專業分工,準沒錯)
【評論主題】二、合議制獨立機關之委員，能否兼任政府機關任務編組或其他諮詢性質職務？試就公務員服務法之規定分析之。（25 分）
【評論內容】轉口貿易:貨物消費國和貨物生產國通過第三國進行的貿易活動,對於第三國而言就是轉口貿易.商品的生產國把商品賣給第三國（或地區）的商人，然後第三國（或地區）的商人再把商品賣給真正的商品消費國。這種貿易對商品生產國和消費國來說是間接貿易（indirect trade），對第三國（或地區）來說，則是轉口貿易（entrepot trade）。
【評論主題】五、有一溶液含有0.05M CaCl2及0.004M Na2S04，試計算其離子強度。（20分）
【評論內容】
(A)廣告業 (C)娛樂業 (D)保險業:三者都沒有有形可製造的產品;只有(B)加工以生產製造為主，銷售為輔之行業
【評論主題】一、一個氟處理廠之流程乃依下述反應式而設計的。當處理廠操作時，足夠之石灰(CaO)不時的加入以達到氟以CaF2形成而完全沈澱下 來。如果原水中含有2,000公克之氟，而加入之石灰有10,000公克，請
【評論內容】題目強調是基本目標-選(C)求取利潤:是最直接寫實的,沒有賺錢,企業撐不下去!
【評論主題】五、一類比信號之波形振幅欲使用 PCM 傳輸且其解析度需小於 0.2%，假設此類比信號之頻寬為 100 Hz，而其振幅之範圍為-10V 到 10V：【題組】⑴ 試求所需之最小取樣率為何？（5 分）
【評論內容】
資產負債表: 財務狀況 (靜)
損益表:營運成果 (動)
現金流量表:現金流入和流出 (動)
股東權益變動:股東權益的變動 (動)
@@((不要浪費腦容量,記關鍵字就好!))@@
【評論主題】一、2001 年 WTO 杜哈部長會議決議展開 WTO 成立後之第 1（杜哈）回合談判，然而迄今仍未達成協議；另一方面，近年區域貿易協定（Regional Trade Agreements,RTAs；
【評論內容】要求銷售利潤最高,一定要有"脂"才壓搾的出油,選項中有"脂"就選它就對了.....
【評論主題】一、甲為船員，與乙結為夫妻，育有子 A。民國 85 年 3 月 1 日，甲在一次船難中失蹤後即一直未曾返回。甲失蹤 2 年後乙無法維生，乃與丙男同居。民國 96 年，乙女向法院提起宣告甲男死亡之訴，同
【評論內容】不可能存有唯一最佳的方法或萬靈丹的理論(沒有放緒四海皆準的準則)=權變理論
【評論主題】【題組】 ⑶請問此反應機制是遵守 Eley-Rideal 還是 Langmuir-Hinshelwood 理論。（4 分）
【評論內容】
(A)分部化: 水平的分化
(B)指揮命令系統:垂直的分化(層級節制體系)