用戶【我】點評問題和點評內容

【評論主題】18.各機關組織業務的標準作業手冊是下列何種知識?(A)內隱知識(B)默會知識(C)外顯知識(D)組織記憶

【評論內容】

依知識的接受性分類:

(1)默會知識:

存在於人類的心智與組織中,無法用語言文字表達出來的知識,必須透過知識的推引與行為的觀察而間接地接近。默會知識是隱藏於組織成員腦海內的經驗、習慣、決策與文化。

(2)內隱知識:

這種知識存在人門的心智與組識中,不願表達出來,必須透過質疑與討論而接近探求。

(3)外顯知識:

指可以文件化、標準化、系統化的知識,其存在於文件與電腦中,很容易接近,常是組織良好並證明為正式的知識來源。

 

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】18.各機關組織業務的標準作業手冊是下列何種知識?(A)內隱知識(B)默會知識(C)外顯知識(D)組織記憶

【評論內容】

依知識的接受性分類:

(1)默會知識:

存在於人類的心智與組織中,無法用語言文字表達出來的知識,必須透過知識的推引與行為的觀察而間接地接近。默會知識是隱藏於組織成員腦海內的經驗、習慣、決策與文化。

(2)內隱知識:

這種知識存在人門的心智與組識中,不願表達出來,必須透過質疑與討論而接近探求。

(3)外顯知識:

指可以文件化、標準化、系統化的知識,其存在於文件與電腦中,很容易接近,常是組織良好並證明為正式的知識來源。

 

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】18.各機關組織業務的標準作業手冊是下列何種知識?(A)內隱知識(B)默會知識(C)外顯知識(D)組織記憶

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依知識的接受性分類:

(1)默會知識:

存在於人類的心智與組織中,無法用語言文字表達出來的知識,必須透過知識的推引與行為的觀察而間接地接近。默會知識是隱藏於組織成員腦海內的經驗、習慣、決策與文化。

(2)內隱知識:

這種知識存在人門的心智與組識中,不願表達出來,必須透過質疑與討論而接近探求。

(3)外顯知識:

指可以文件化、標準化、系統化的知識,其存在於文件與電腦中,很容易接近,常是組織良好並證明為正式的知識來源。

 

【From:公共管理精論  陳真老師】

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【評論內容】

依知識的接受性分類:

(1)默會知識:

存在於人類的心智與組織中,無法用語言文字表達出來的知識,必須透過知識的推引與行為的觀察而間接地接近。默會知識是隱藏於組織成員腦海內的經驗、習慣、決策與文化。

(2)內隱知識:

這種知識存在人門的心智與組識中,不願表達出來,必須透過質疑與討論而接近探求。

(3)外顯知識:

指可以文件化、標準化、系統化的知識,其存在於文件與電腦中,很容易接近,常是組織良好並證明為正式的知識來源。

 

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】18.各機關組織業務的標準作業手冊是下列何種知識?(A)內隱知識(B)默會知識(C)外顯知識(D)組織記憶

【評論內容】

依知識的接受性分類:

(1)默會知識:

存在於人類的心智與組織中,無法用語言文字表達出來的知識,必須透過知識的推引與行為的觀察而間接地接近。默會知識是隱藏於組織成員腦海內的經驗、習慣、決策與文化。

(2)內隱知識:

這種知識存在人門的心智與組識中,不願表達出來,必須透過質疑與討論而接近探求。

(3)外顯知識:

指可以文件化、標準化、系統化的知識,其存在於文件與電腦中,很容易接近,常是組織良好並證明為正式的知識來源。

 

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】18.各機關組織業務的標準作業手冊是下列何種知識?(A)內隱知識(B)默會知識(C)外顯知識(D)組織記憶

【評論內容】

依知識的接受性分類:

(1)默會知識:

存在於人類的心智與組織中,無法用語言文字表達出來的知識,必須透過知識的推引與行為的觀察而間接地接近。默會知識是隱藏於組織成員腦海內的經驗、習慣、決策與文化。

(2)內隱知識:

這種知識存在人門的心智與組識中,不願表達出來,必須透過質疑與討論而接近探求。

(3)外顯知識:

指可以文件化、標準化、系統化的知識,其存在於文件與電腦中,很容易接近,常是組織良好並證明為正式的知識來源。

 

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】7 憲法增修條文規定,副總統缺位時應如何產生繼任者?(A)由總統直接任命產生 (B)由總統提名候選人,經立法院補選產生 (C)由國民大會補選產生 (D)由公民直接選舉產生

【評論內容】

憲法增修條文第2條第7項

副總統缺位時,總統應於三個月內提名候選人,由立法院補選,繼任至原任期屆滿為止。

【評論主題】7 憲法增修條文規定,副總統缺位時應如何產生繼任者?(A)由總統直接任命產生 (B)由總統提名候選人,經立法院補選產生 (C)由國民大會補選產生 (D)由公民直接選舉產生

【評論內容】

憲法增修條文第2條第7項

副總統缺位時,總統應於三個月內提名候選人,由立法院補選,繼任至原任期屆滿為止。

【評論主題】1. 今年畢聯會從高三 27 個班級的畢代中,選出 5 人組成畢舞委員會,再從其中選出一位當召集人,則全部的選法數可為下列何者?(A) (B) (C) (D) (E)

【評論內容】從27個人當中選5人→C(27,5)種選法選出來的五個人都有可能當召集人→5種情況故依題意,全部的選法數為C(27,5)×5

【評論主題】17. ’ 球面 ,試問下列何者為真?(A)L與S相切(B)L與S交於兩點(C)L與S不相交(D)L與S交於一線段 。

【評論內容】令L之參數式為x=2t+1,y=2t-1,z=t+2,t為任意實數將其代入S eq.得(2t)^2+(2t-5)^2+(t+1)^2=17展開化簡t^2-2t+1=0(t-1)^2=0t=1故L與S交於一點,為(3,1,3)答案:(A)

【評論主題】7 下列何者不屬於公共組織的公共特質?(A)深受法規限制(B)受到高度的公共監督(C)深受市場競爭影響(D)較具有強迫性

【評論內容】

公共組織的公共性

1.公共行政的活動深受法律規章與規則程序的限制。

2.權威的割裂:

   民主的國家愈注重政治權威的分立和制衡,並且注重層級節制的權威。

3.公共行政受到高度的公共監督:

民主政府的工作須接受輿論或大眾的批評驗證(金魚缸效應)。

4.公共行政受到政治因素的影響甚深。

5.公共行政的組織目標大多模糊不清而不易測量。

6.公共行政較不受市場競爭的影響:

   政府所提供的財貨或服務大多是屬於公共財。

7.公共行政較具有強迫性。

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】18.各機關組織業務的標準作業手冊是下列何種知識?(A)內隱知識(B)默會知識(C)外顯知識(D)組織記憶

【評論內容】

依知識的接受性分類:

(1)默會知識:

存在於人類的心智與組織中,無法用語言文字表達出來的知識,必須透過知識的推引與行為的觀察而間接地接近。默會知識是隱藏於組織成員腦海內的經驗、習慣、決策與文化。

(2)內隱知識:

這種知識存在人門的心智與組識中,不願表達出來,必須透過質疑與討論而接近探求。

(3)外顯知識:

指可以文件化、標準化、系統化的知識,其存在於文件與電腦中,很容易接近,常是組織良好並證明為正式的知識來源。

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】48 下列何者不是辦公室自動化的功能?(A)提高工作績效(B)減少執行業務的費用(C)提高工作的有效性(D)減少工作的成就感

【評論內容】辦公室自動化OA:利用資料處理、通訊及事務機器等設備,處理辦公室內業務,並注重人性化之管理措施。目的:1.提高工作績效。2.減少執行業務費用。3.提高工作的有效性。4.提高工作成就感。【From:行政學精論  陳真老師】

【評論主題】一、試分析下列問題:【題組】隨著捷運悠遊卡使用範圍日益擴大,試說明其對 M1A與 M1B餘額將造成何種影響?(12 分)

【評論內容】有利決策者創新的組織結構設計原則:1.平坦式的組織。2.促進彈性與自由。3.發展企業精神與承擔風險的結構。4.建立小團體。5.給予直接有關的員工權力與自主性。6.採用遙遠控制的方法。

【評論主題】三、依據世界衛生組織(WHO)及健康影響評估研究結果,訂定我國 PM2.5 空氣品質標準為 24 小時值 35 微克(μg)/立方公尺(m³),若以目前的標準 35μg/m³,請計算在 1 立方公尺(

【評論內容】

我國文官行政中立的途徑:

1.文官制度途徑

2.行政程序途徑

3.行政倫理途徑

4.政治結構途徑

5.其它法制配合途徑

【評論主題】【題組】30.根據上文,請問劉姥姥出現幾次「自打嘴巴」的糗事?又是什麼事情?※答案請書寫於答案卷上(3%)

【評論內容】(B)莫非定律:「凡是可能出錯的事必定會出錯」,指的是任何一個事件,只要具有大於零的機率,就不能夠確定它不會發生。

【評論主題】3.「ㄒㄧㄝˋ」瀆神明:

【評論內容】

Harmon行動理論:

1.人類自我本質是主動的、社會的。

2.以人與人之間面對面的遭遇情境作為研究的分析單元。

3.需特別注意人們在建構事物意義時的交互主觀性。

4.在實務上應重視道德與倫理的考量,以發揚人文主義的關懷。

【評論主題】1.拈:

【評論內容】集權產生原因:1.機關因內部之擴張而擴大。2.首長獨裁。3.部屬柔弱。4.遭遇危機。5.抗拒壓力團體。

【評論主題】50. 陽光 ____________

【評論內容】

標竿學習的類型:

依比較「標的」及「比較的對象」區分兩大類:

1.依比較標的分類:

(1)績效標竿:

針對績效測量比較,以決定一個機關組織的良善標準為何。

(2)流程標竿:

針對企業流程的執行方法與實務上的比較,目的在於學習最佳實務,改進本身流程。

(3)策略標竿:

與其他機關從事策略選擇與處置的比較,目的是為了蒐集資訊,以改善本身的規劃與處理。

2.依比較對象分類:

(1)內部標竿:

在相同的公司或組織從事部門、單位、附屬公司或國家間的比較。

(2)競爭標竿:

和製造相同產品或提供相同服務的最佳競爭者,直接從事績效或結果間的比較 (如7-11 v.s 全家)。

(3)功能標竿:

和具有相同的產業與技術領域的非競爭者,從事流程或功能上的比較...

【評論主題】14.磁碟機存取資利的所抡費的吋間=【題組】30

【評論內容】1989 年美國的伏爾克委員會所提出的十二項「重建文官體系」,主要訴求為解除管制,提昇績效,藉以解決美國政府部門當年的官僚習性。

【評論主題】韋伯(M. Weber)認為合法理性官僚制度的結果,將使社會陷入在何種困境之中?(A)自戀文化(B)鐵三角(C)鐵的牢籠(D)柏拉圖洞穴

【評論內容】Weber針對理性化提出批判,他認為這種理性化會讓人越來越陷入自己所建立出來的鐵的牢籠(Iron Cage)裡面,也就是凡事都要照規矩、有制度、有系統的規則,以組織來說一且都要依照組織的規則行事,不需要非理性層面的,要不斷的克制自己。結果這樣等於是非常多各種不同的規則把人給束縛起來,所以Weber說西方人很可能走到後來變成像是關入一個鐵的牢籠中。

【評論主題】如果公營事業以出售官股的方式來完成民營化,則符合那一種民營化類型?(A)替代(B)委託(C)撤資(D)無償移轉

【評論內容】

根據薩維斯(Savas)的看法,民營化可分為:

1.撤資:

公營事業或資產移轉到民間。

政府將公營事業的資產,透過出售、無償移轉、清理結算等方式進行。

2.委託:

政府委託私人提供服務,但仍承擔監督責任。

委託的方式包括:簽約外包、特許權、補助、抵用券、強制。

3.替代:

當政府提供生產或服務不能滿足社會需求時,由私人部門取代供應,政府處於較被動的立場。

替代可分為功能不足之替代、退離之替代、解制之替代。

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】63.下列何者不是「漸進主義模式」的特色?(A)政治與規劃中心分離(B)缺乏一致的目標(C)具有價值共識(D)功能理性

【評論內容】「漸進主義模式」的特色:1.政治與規劃中心分離。2.缺乏價值共識。3.缺乏一般性目標。4.特定的目標是修訂的、機會主義的或不明確的。

【評論主題】61.以個案間的相似性作為政策立論的基礎者,是屬於那一種的政策論證?(A)直覺的(B)分析的(C)解釋的(D)實用的

【評論內容】根據W.Dunn之歸納,政策論證的表達方式,也就是分析人員將政策相關資訊轉變為具體政策主張的特定方式,至少有八種論證的模式:1.權威模式:因行為者的成就身份而具有的地位,如專家、機關的內部人員。但權威的方式愈來愈受到其他論證方式的質疑。2.統計模式:政策的主張來自樣本的論證,而使用的資訊必須以樣本具有代表性,並能正確推論至母體為前提。3.類別模式:團體的成員特質的相似性是建立在團體多數其他成員的基礎上(例如某一個國家實行資本主義,那這一個國家必定是民主的,因為大部分的資本主義國家都是民主的)。4.直覺模式:行為者內在的心理狀態,如洞視、判斷、睿智。直覺的模式適用於不同社會角色的人,但因涉及個人內在的心理狀況...

【評論主題】2. The government asked that everyone ______ treated ____ an equal b_______.政府要求每人應該以同等基礎受到對待

【評論內容】

技術官僚心態:

以科學的知識掌控權力,在社會中占有統治地位的人,以技術專家的身分證明其統治的正當性。具有下列特色:

1. 相信專家可以取代政治,並對政治人物質疑,常隱藏反議會政治心態。

2.認為社會與政治的衝突不是不對,簡直就是造反。

3.講究政策的實用主義,反對意識型態和道德的爭論。

4. 主張技術進步、經濟成長和生產的強化,反對社會正義。

5.以利己的方式擴大預算,成為典型的組織和政策的帝國主義者。

【評論主題】【題組】49. I changed my mind and wrote her a letter,

【評論內容】幕僚機構:管理預算局、財政部、經濟顧問委員會

【評論主題】【題組】4.晉「軍」函陵:

【評論內容】

知識工作者與組織的關係:

知識經濟時代的知識工作者其價值觀與傳統勞動者大不相同,並呈現了以下的特徵:

1.組織的基礎來自信賴關係的建立而非權力的運用,因此,知識工作者與組織是共生共存的平等關係,他們是組織的資產,而非成本。

2.知識工作者的工作生涯要比組織的平均壽命還長,具有移動性,來去自如,不必死守效忠某一固定的組織,成為不折不扣「四海為家」的人。

3.知識工作者往往並非全職人員,他們依靠「自我管理」維持信譽。

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】【題組】 ⑶信義公司 X2 年 12 月 31 日之相關調整分錄。

【評論內容】

史達林(Starling)在《公部門的管理》中,區分公共管理範圍:

1.方案管理:

公共管理者必須發揮管理功能,包括規劃、決策、執行、評估、組織、領導與溝通。

2.資源管理:

有關個人、團體和組織行為的研究,包括人力資源管理、財務管理及資訊管理等。

3.政治管理:

在民主政治之下,公共管理面對許多頭家,如民眾、政黨、利益團體、大眾媒介、民意機關及行政首長,彼此之間的互動是一門學問。

【From:公共管理精論 陳真老師】

【評論主題】2. 若兩圓 C1 :x2+y2-10x-8y+32=0,C2 : x2+y2-4x-6y+9=0 交於AB,兩點,求:【題組】(1)直線之方程式為何?

【評論內容】

任務與結果導向制度=新績效預算=企業化預算制度

特徵:

1.彈性。

2.結果導向。

3.績效掛帥(強化成果課責)。

【From:公共管理精論  陳真老師】

【評論主題】【題組】 ⑶ Vertical Resistance and Horizontal Resistance

【評論內容】

美國政府再造主要措施如下:

(1)組織員額精減。

(2)強化工作流程再造。

(3)解除過度管制。

(4)顧客導向法則。

(5)運用資訊科技提昇服務品質。

(6)授能員工法則:

      A.獎勵績優國家。

      B.解除過度控管。

      C.廢除不必要的法規和管制措施。

      D.鼓勵發揮企業家的創新精神。

      E.將訓練視為提昇聯邦政府人力資源素質的重要投資。

(7)改善政府與社區互動方式。

(8)健全文官制度。

(9)建立績效型政府。

【From:公共管理精論  陳真老師...

【評論主題】四、影響消毒單元效率之兩項參數爲何?請詳細論述其如何影響消毒效率及兩者之操作關聯性。(20 分)

【評論內容】部際、 府際關係都有垂直跟水平的分別。垂直代表機關有上下層級的關係(ex:行政學的垂直分化、層級化)水平代表機關有相同層級的關係(ex:行政學的水平分化 部門化)