【評論主題】29 依地方制度法規定，有關鄉（鎮、市）人事組織之敘述，下列何者錯誤？ (A)人口在 30 萬以上之縣轄市，得設置副市長 1 人(B)副市長須以簡任第 10 職等任用 (C)鄉（鎮、市）人口未滿 3
【評論內容】鄉（鎮、市）公所置鄉（鎮、市）長一人，對外代表該鄉（鎮、市），綜理鄉（鎮、市）政，由鄉（鎮、市）民依法選舉之，每屆任期四年，連選得連任一屆；其中人口在三十萬人以上之縣轄市，得置副市長一人，襄助市長處理市政，以機要人員方式進用，或以簡任第十職等任用，以機要人員任用之副市長，於市長卸任、辭職、去職或死亡時，隨同離職有機要方式OR簡任第十職等
【評論主題】15 公務員對下列何者不得提起行政訴訟救濟？(A) 請求原服務機關核發服務年資證明被拒(B) 年終考績被列為丙等(C) 由主管人員調為同機關、以原職等、敘原俸級及同一升遷序列之非主管人員，以致不能領取
【評論內容】C樓下有更好的解答喔依照補習班的資訊應該是依照聯席會議決議104年8月份第二次庭長法官聯席會議為準(主管加給→工.....看完整詳解
【評論主題】23 依最高行政法院實務見解，關於行政訴訟之敘述，下列何者正確？(A)外籍配偶申請居留簽證經主管機關駁回者，本國籍配偶得主張其權利或 法律上利益受有損害而提起課予義務訴訟為救濟 (B)刑事被告於不起訴
【評論內容】補充選項B的答案按被告在不起訴處分確定後，向檢察機關申請閱覽、抄錄該刑事 案件卷宗，而遭否准，致生公法上爭議時，如其係以告訴、告發或自訴犯罪為目的，或作為要求更正偵查筆錄或不起訴處分書所記載理由之用，且未引用政府資訊公開法或檔案法等行政法規為其申請之依據 ，此等公法爭議本質上屬廣義之刑事司法事務，應循刑事訴訟法相關規定為救濟，高等行政法院無審判權限。但其申請案中如無前述「訴 追犯罪」或「要求更正偵查筆錄或不起訴處分書所記載理由」之目的 存在，或逕引用政府資訊公開法或檔案法等行政.....看完整詳解
【評論主題】32 鄉之人口至少應在多少人以上，始置主任秘書 1 人？(A) 3 萬人 (B) 6 萬人 (C) 10 萬人 (D) 12 萬人
【評論內容】地方行政機關組織準則第 19 條 鄉（鎮、市）公所置鄉（鎮、市）長一人，對外代表該鄉（鎮、市），綜 理鄉（鎮、市）政；其中人口在三十萬人以上之縣轄市，得置副市長一人 ，以機要人員方式進用，或以簡任第十職等任用，襄助市長處理市政。 山地鄉鄉.....看完整詳解
【評論主題】35.為因應新冠肺炎疫情， 行政院衛生福利部將「 嚴重特殊傳染性肺炎」 列為法定傳染病， 採取口罩實名制的措施。請問： 衛生福利部部長是如何產生？(A)總統直接任命(B)行政院院長直接任命(C)行政院
【評論內容】依據憲法第 56 條 行政院副院長，各部會首長及.....看完整詳解
【評論主題】39.下列何者為有機組織的結構特徵？(A)高權力層級 (B)狹窄的控制幅度(C)知識權力基礎低 (D)地位權力基礎低
【評論內容】
集權：比如老闆→主管→員工，大公司分工明確，上命令下服從，有明確的階級制度
分權：低正式，分權化，職權關係相對模糊（新創公司），強調組織的彈性與適應變化
也就是說分權對於組織內部人員的階級權力（地位）沒這麼看重
【評論主題】32.下列何者屬於白京生定律(Parkinson’s Law)對組織病態的描述？(A)少數領導者間爭權奪利，造成行政危機(B)機關組織變大，領導者權力變大，被領導者權力變小(C)組織業務與冗員增多，主
【評論內容】
B是寡頭鐵律的答案哦！
寡頭鐵律：領導者權力的增加與組織的龐大成正比，與人員權力成反比，也就是機關組織越大，領導階層權力就越大（上司），而被領導者之權力則越小（員工），這種趨勢被稱為寡頭鐵律。
※答案來自《這是一本行政學解題書》
【評論主題】9. 宛君說明某一政治概念時指出：「古代有篡位取得君權者，近代則有利用政變取得政權的統治者。若上述事件發生在今日，以現代民主政治運作的角度觀察，這些政治權力的來源其實都不具合法性。」宛君的說法是因為上
【評論內容】因為政變與鞏位本身都是依靠權力爭奪得來的而我們現在的總統與代議士，皆是透過人民投票.....看完整詳解
【評論主題】19 如桃園市議會對於課徵桃園市營建土方特別稅事項決議不通過，桃園市政府認為該決議窒礙難行，依地方制度法規定，桃園市政府應如何處理？ (A)敘明理由函復桃園市議會 (B)報請內政部為協商 (C)敘明理
【評論內容】
第 35 條 直轄市議會之職權如下：
一、議決直轄市法規。
二、議決直轄市預算。
三、議決直轄市特別稅課、臨時稅課及附加稅課。（課徵桃園市營建土方特別稅事項）
四、議決直轄市財產之處分。
五、議決直轄市政府組織自治條例及所屬事業機構組織自治條例。
六、議決直轄市政府提案事項。
七、審議直轄市決算之審核報告。
八、議決直轄市議員提案事項。
九、接受人民請願。
十、其他依法律賦予之職權。
第 39 條 直轄市政府對第三十五條第一款至第六款及第十款之議決案，如認為窒礙難行時，應於該議決案送達直轄市政府三十日內，就窒礙難行部分敘明理由送請直轄市議會覆議。第八款及第九款之議決案，如執行有困難時，應敘明理由函復直轄市議會。
所以只有議決直轄市議員的提案跟接受請願是屬於函復，其他都是覆議～
【評論主題】29 有關行政罰相關原則之敘述，下列何者正確？(A)處罰法定原則，所指之法不包括自治條例或明確授權之法規命令 (B)處罰時國家應負證明行為人有故意或過失之責任 (C)行政罰之裁處以屬人主義為原則，例外
【評論內容】
補充：
(C)行政罰之裁處以屬人主義為原則，例外為屬地原則
行政罰是屬地原則
行政罰法第六條
在中華民國領域內違反行政法上義務應受處罰者，適用本法。在中華民國領域外之中華民國船艦、航空器或依法得由中華民國行使管轄權之區域內違反行政法上義務者，以在中華民國領域內違反論。違反行政法上義務之行為或結果，有一在中華民國領域內者，為在中華民國領域內違反行政法上義務。
【評論主題】35.為因應新冠肺炎疫情， 行政院衛生福利部將「 嚴重特殊傳染性肺炎」 列為法定傳染病， 採取口罩實名制的措施。請問： 衛生福利部部長是如何產生？(A)總統直接任命(B)行政院院長直接任命(C)行政院
【評論內容】
依據憲法第 56 條
行政院副院長，各部會首長及不管部會之政務委員，由行政院院長提請總統任命之。
【評論主題】9. 宛君說明某一政治概念時指出：「古代有篡位取得君權者，近代則有利用政變取得政權的統治者。若上述事件發生在今日，以現代民主政治運作的角度觀察，這些政治權力的來源其實都不具合法性。」宛君的說法是因為上
【評論內容】
因為政變與鞏位本身都是依靠權力爭奪得來的
而我們現在的總統與代議士，皆是透過人民投票而取得正當合法性的統治權
但這個統治權完全是建立在人民的認同之上，以及法律賦予它們權限
【評論主題】2. 選舉在即，幾位網友在社群發表意見，下列何人的論點較為正確？(A)敏瑞：進行選舉活動恐將造成國家解體 (B)麗芳：國家主權喪失表示國家瀕臨滅亡(C)昭輝：不同政黨執政會影響國家主權大小 (D)美智
【評論內容】Ｄ的話可以用例子來解中華民國並沒有因為換...
【評論主題】39.下列何者為有機組織的結構特徵？(A)高權力層級 (B)狹窄的控制幅度(C)知識權力基礎低 (D)地位權力基礎低
【評論內容】
集權：比如老闆→主管→員工，大公司分工明確，上命令下服從，有明確的階級制度
分權：低正式，分權化，職權關係相對模糊（新創公司），強調組織的彈性與適應變化
也就是說分權對於組織內部人員的階級權力（地位）沒這麼看重
【評論主題】32.下列何者屬於白京生定律(Parkinson’s Law)對組織病態的描述？(A)少數領導者間爭權奪利，造成行政危機(B)機關組織變大，領導者權力變大，被領導者權力變小(C)組織業務與冗員增多，主
【評論內容】
B是寡頭鐵律的答案哦！
寡頭鐵律：領導者權力的增加與組織的龐大成正比，與人員權力成反比，也就是機關組織越大，領導階層權力就越大（上司），而被領導者之權力則越小（員工），這種趨勢被稱為寡頭鐵律。
※答案來自《這是一本行政學解題書》
【評論主題】39.下列何者為有機組織的結構特徵？(A)高權力層級 (B)狹窄的控制幅度(C)知識權力基礎低 (D)地位權力基礎低
【評論內容】
集權：比如老闆→主管→員工，大公司分工明確，上命令下服從，有明確的階級制度
分權：低正式，分權化，職權關係相對模糊（新創公司），強調組織的彈性與適應變化
也就是說分權對於組織內部人員的階級權力（地位）沒這麼看重
【評論主題】32.下列何者屬於白京生定律(Parkinson’s Law)對組織病態的描述？(A)少數領導者間爭權奪利，造成行政危機(B)機關組織變大，領導者權力變大，被領導者權力變小(C)組織業務與冗員增多，主
【評論內容】
B是寡頭鐵律的答案哦！
寡頭鐵律：領導者權力的增加與組織的龐大成正比，與人員權力成反比，也就是機關組織越大，領導階層權力就越大（上司），而被領導者之權力則越小（員工），這種趨勢被稱為寡頭鐵律。
※答案來自《這是一本行政學解題書》
【評論主題】12 下列對官僚控制（Bureaucratic Control）的敘述，何者正確？(A)外部稽核包括財務稽核、營運稽核、電腦稽核、績效稽核、管理稽核(B)因為僵化的官僚行為造成官僚控制失靈(C)官僚控
【評論內容】
幫忙補充
(D)修正為官僚控制即是公司制度決定標準
【評論主題】14 在非營利組織的志工人力資源管理中，「根據志工的個人興趣、專長、適性與能力，配合組織來安排職務」稱為：(A)安置 (B)導引 (C)訓練 (D)合作
【評論內容】
(A)安置－在志工進入機關前，須先了解對方的興趣與專長，以配置到合適的地方工作。
(B)導引－讓志工對機關內工作有所了解，並使其了解如何對機關的目標有所貢獻。
(C)訓練－機關必須培養志工於工作中所需要的能力，且因材施教。