用戶加油好嗎點評問題和點評內容

【評論主題】47.明茲伯格(Mintzberg)將十種管理者角色，歸納出哪三大類？(A)人際性角色、資訊性角色、決策性角色 (B)技術性角色、資訊性角色、決策性角色(C)技術性角色、領導性角色、決策性角色 (D)

【評論內容】十個角色：頭臉人物、聯絡人、領導人(人際性) 監視者、傳播人、發.....看完整詳解

【評論主題】(A) 工作規範 (B) 工作分析 (C) 工作設計 (D) 工作說明書是指描述與記錄工作行為與工作內容的過程

【評論內容】這題沒有題目.........

【評論主題】「功能基礎」係以企業功能作為部門劃分之依據，下列敘述何者錯誤？(A)是最常見的組織劃分方式(B)其優點在於能針對顧客需求進行立即的反應(C)其缺點在於不能培養通才管理者(D)較適合標準化生產

【評論內容】

(B)功能別組織(EX產銷人發財)會產生專才人員，非通才人員，因此遇到顧客有特殊需求，無法立即反應，較為僵化。

【評論主題】甘特圖(Gantt Chart)是一種排程工具，下列何者為其橫軸？(A)工作 (B)時間 (C)人員(D)預算

【評論內容】

補充：負荷圖橫軸--時間縱軸--資源

讓管理者可以規劃和控制產能的運作

【評論主題】36. Please __________ your hands if you want to join the baseball team.(A) raise(B) rise(C) arise(D)

【評論內容】

rise rose risen(vi)上升、上漲、起床、起身

arise arose arisen(vi)引起、發生(問題)

arouse aroused aroused(vi)醒來(vt)喚起、激起

raise raised raised(vi)舉起、飼養、籌募、栽培、提高

【評論主題】「功能基礎」係以企業功能作為部門劃分之依據，下列敘述何者錯誤？(A)是最常見的組織劃分方式(B)其優點在於能針對顧客需求進行立即的反應(C)其缺點在於不能培養通才管理者(D)較適合標準化生產

【評論內容】

(B)功能別組織(EX產銷人發財)會產生專才人員，非通才人員，因此遇到顧客有特殊需求，無法立即反應，較為僵化。

【評論主題】甘特圖(Gantt Chart)是一種排程工具，下列何者為其橫軸？(A)工作 (B)時間 (C)人員(D)預算

【評論內容】

補充：負荷圖橫軸--時間縱軸--資源

讓管理者可以規劃和控制產能的運作

【評論主題】36. Please __________ your hands if you want to join the baseball team.(A) raise(B) rise(C) arise(D)

【評論內容】

rise rose risen(vi)上升、上漲、起床、起身

arise arose arisen(vi)引起、發生(問題)

arouse aroused aroused(vi)醒來(vt)喚起、激起

raise raised raised(vi)舉起、飼養、籌募、栽培、提高

【評論主題】13.在組織的某一層級，管理者可以有效管理的直屬員工數，稱為：(A)指揮鏈長度 (B)控制幅度 (C)集權化程度 (D)正式化程度

【評論內容】

正式化程度：

工作及任務標準化的程度。(工作有SOP)

組織成員依照組織規範行事的程度。(員工遵照SOP)

【評論主題】1.有關管理基本的功能，包含：(A)規劃、組織、命令、協調 (B)規劃、組織、領導、用人(C)規劃、組織、領導、控制 (D)規劃、組織、用人、控制

【評論內容】戴明循環：規劃P、執行D、協調C、改善A (TQM改善法)

【評論主題】40.下列那一項結果，可作為獎懲的依據？(A)工作評價 (B)工作規範 (C)工作分析 (D)工作說明書 (E)績效評估

【評論內容】

工作評價(工作評量)：依工作責任、內容、人員條件等設定薪資水準，並評定各種工作之間的相對薪資結構。

【評論主題】13.在組織的某一層級，管理者可以有效管理的直屬員工數，稱為：(A)指揮鏈長度 (B)控制幅度 (C)集權化程度 (D)正式化程度

【評論內容】

正式化程度：

工作及任務標準化的程度。(工作有SOP)

組織成員依照組織規範行事的程度。(員工遵照SOP)

【評論主題】1.有關管理基本的功能，包含：(A)規劃、組織、命令、協調 (B)規劃、組織、領導、用人(C)規劃、組織、領導、控制 (D)規劃、組織、用人、控制

【評論內容】戴明循環：規劃P、執行D、協調C、改善A (TQM改善法)

【評論主題】40.下列那一項結果，可作為獎懲的依據？(A)工作評價 (B)工作規範 (C)工作分析 (D)工作說明書 (E)績效評估

【評論內容】

工作評價(工作評量)：依工作責任、內容、人員條件等設定薪資水準，並評定各種工作之間的相對薪資結構。

【評論主題】16 依據立法院職權行使法之規定，下列那些議案應經立法院三讀會議決？①預算案 ②戒嚴案 ③條約案④法律案(A)①② (B)①④ (C)②③ (D)③④

【評論內容】

議案通過送行政院後，行政院長認為有窒礙難行，經總統核可，行政院向立法院提出「覆議」，惟經全體立委1/2表決維持原案，行政院長及接受該議決。

【評論主題】10.提出組織理論的管理學派為何？(A)系統管理學派 (B)計量管理學派 (C)行為管理學派 (D)古典管理學派

【評論內容】

以下是古典管理時期

泰勒--科學管理之父、時間研究之父

吉爾伯斯--動作研究之父

費堯--現代管理理論之父

韋伯--組織理論之父

【評論主題】25.下列何者不屬於「十三經」？(A)尚書 (B)中庸 (C)論語(D)詩經

【評論內容】詩、書、易、三禮、三傳、論、孝、爾、孟

【評論主題】【題組】45.「庭中如積水空明，水中藻荇交橫，蓋竹柏影也。何夜無月？何處無竹柏？但少閑人如吾兩人耳！」作者所呈現的心境與下列何者最接近？(A)忙人無是非，閑人是非多 (B)人莫樂於閑，非無所事事之謂也

【評論內容】人莫樂於閒，非無所事事之謂也。閒則能讀書，閒則能遊名勝，閒則能交益友，閒則能飲酒，閒則能著書。天下之樂，孰大於是？

【評論主題】16 民眾不假他人之手，親自前往投票支持心目中的候選人，此乃落實下列何項原則？(A)普通原則 (B)平等原則 (C)直接原則 (D)無記名原則

【評論內容】

普通-- 人，無階級之分

平等--選票，票票等值

直接--選民直選，非民意代表選

【評論主題】14.「夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。能近取譬，可謂仁之方也已。」這是出自於先秦何人的言論？(A)孔子(B)孟子(C)老子(D)墨子

【評論內容】

子貢曰：「如有博施於民，而能濟眾，何如？可謂仁乎？」子曰：「何事於仁，必也聖乎！堯、舜其猶病諸！夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。能近取譬，可謂仁之方也已。」

子貢說：「如果有這樣一個人，他能廣泛地施恩德於人民，又能救助大眾，怎麼樣？可以算是仁人了吧？」孔子說：「哪裡只是仁而已，那一定是聖的境界了！堯舜恐怕還擔心做不到呢！所謂仁，自己想要能夠立身行道，也幫助他人立身行道；自己想要能夠通達正道，也幫助他人通達正道。能夠就自身做比喻，而推及到他人，可以說是行仁的方法了。」

【評論主題】23. 諫太宗十思疏：「鳴琴垂拱」一詞意指:(A)作樂自娛(B)作樂迎賓(C)無為而治(D)無往不樂。

【評論內容】「十思」是「積其德義」的具體內容。而在「十思」中，魏徵規勸太宗，要做到知足知止、謙沖包容、節遊勤政、納諫黜惡，正賞明罰。強調人君僅需知人善任，多行仁政，自然就可「垂拱而治」了。

【評論主題】13.在組織的某一層級，管理者可以有效管理的直屬員工數，稱為：(A)指揮鏈長度 (B)控制幅度 (C)集權化程度 (D)正式化程度

【評論內容】

正式化程度：

工作及任務標準化的程度。(工作有SOP)

組織成員依照組織規範行事的程度。(員工遵照SOP)

【評論主題】1.有關管理基本的功能，包含：(A)規劃、組織、命令、協調 (B)規劃、組織、領導、用人(C)規劃、組織、領導、控制 (D)規劃、組織、用人、控制

【評論內容】戴明循環：規劃P、執行D、協調C、改善A (TQM改善法)

【評論主題】18. 工作分析是人力資源開發與管理的最基本作業，請問何者不是其目的？(A)分析環境對工作的機會與威脅 (B)做為績效評估的依據(C)應用於甄選與招募員工 (D)顯示職權關係、工作關係、人際關係

【評論內容】

3.相較之下，下列何時不需要做工作分析？ A(A)核定薪資時 (B)某工作的離職率特別高時 (C)環境改變時 (D)新組織建立時