用戶【黃芷慧】點評問題和點評內容

【評論主題】39. 行政機關撤銷違法授益之行政處分後,依行政程序法第120條規定給予受益人合理補償,此乃何種行政法基本原則的表現?(A)比例原則(B)明確性原則(C)信賴保護原則(D)法律保留原則

【評論內容】

人民因信賴特定行政行為所形成之法秩序,而政府安排其生活或處置其財產時,不能因為嗣後行政行為之變更而影響人民之既得權益、使其遭受不可預見之損害。中華民國《行政程序法》第八條規定:「行政行為,應以誠實信用之方法為之,並應保護人民正當合理之信賴。」

來源:維基百科

【評論主題】42. 下列關於消滅時效與除斥期間之敘述,何者有誤?(A)消滅時效因障礙事由的發生,有中斷或不完成之問題;除斥期間不發生中斷或不完成之問題(B)消滅時效完成後當事人得拋棄時效利益;除斥期間經過後形成權

【評論內容】「除斥期間」與「消滅時效」乃民法總則中兩個非常重要之規定,其適用亦貫穿整部民法,茲將兩者之定義、區別處分別敘述如下:(一)兩者之定義:1、除斥期間:係指權利人不於法定或約定期限內行使權利,因而使該權利歸於消滅的法律效力。簡言之,係指法律對某種權利所預定的行使時間,又稱為預定時間;除斥期間自始固定不變,期間一過,權利即行消滅,以求法律關係早日確定。範例:民法第90條之規定,錯誤意思表示的撤銷期間為1年。2、消滅時效:係指請求權因經過一段期間不行使,致使該請求權歸於消滅的法律效力,譬如民法第125條之規定,一般請求權因十五年間不行使而消滅。範例:甲打破乙的花瓶,乙對甲的損害賠償請求權為15年。消滅時效之制度...

【評論主題】39. 行政機關撤銷違法授益之行政處分後,依行政程序法第120條規定給予受益人合理補償,此乃何種行政法基本原則的表現?(A)比例原則(B)明確性原則(C)信賴保護原則(D)法律保留原則

【評論內容】

人民因信賴特定行政行為所形成之法秩序,而政府安排其生活或處置其財產時,不能因為嗣後行政行為之變更而影響人民之既得權益、使其遭受不可預見之損害。中華民國《行政程序法》第八條規定:「行政行為,應以誠實信用之方法為之,並應保護人民正當合理之信賴。」

來源:維基百科

【評論主題】42. 下列關於消滅時效與除斥期間之敘述,何者有誤?(A)消滅時效因障礙事由的發生,有中斷或不完成之問題;除斥期間不發生中斷或不完成之問題(B)消滅時效完成後當事人得拋棄時效利益;除斥期間經過後形成權

【評論內容】「除斥期間」與「消滅時效」乃民法總則中兩個非常重要之規定,其適用亦貫穿整部民法,茲將兩者之定義、區別處分別敘述如下:(一)兩者之定義:1、除斥期間:係指權利人不於法定或約定期限內行使權利,因而使該權利歸於消滅的法律效力。簡言之,係指法律對某種權利所預定的行使時間,又稱為預定時間;除斥期間自始固定不變,期間一過,權利即行消滅,以求法律關係早日確定。範例:民法第90條之規定,錯誤意思表示的撤銷期間為1年。2、消滅時效:係指請求權因經過一段期間不行使,致使該請求權歸於消滅的法律效力,譬如民法第125條之規定,一般請求權因十五年間不行使而消滅。範例:甲打破乙的花瓶,乙對甲的損害賠償請求權為15年。消滅時效之制度...

【評論主題】24. Schein將組織文化分為三個不同層次,下列何者有誤?(A)器物層次(B)價值層次(C)制度層次(D)基本假設層次

【評論內容】

 1. (A)器物層次

外顯的文化產品,如制服、辦公環境、標語。

 

 2. (B)價值層次

在這些外顯的東西下,隱含著價值及信仰(等於企業文化)。像是銀行就是保守、遵守制度;行銷公司自由、創新。

 

 3. (D)基本假設層次

組織文化的核心已深植人心,因此會出於一種無意識的層次,基本隱性假設存在於人們的自然屬性、人際關係與活動、現實與事實之中...

【評論主題】2. 下列何者屬於管理功能中的控制功能:(A)某鋼鐵廠決定明年要開發美國的市場 (B)某連鎖書局發現今年展店數量高過年初的預期,決定調整明年度的計畫(C)某衣飾品牌公司決定要指派小陳做為行銷經理,建立

【評論內容】

管理功能就是管理活動表現出的功能,基本功能有計畫、組織、領導、控制:

1.計畫(Planning):設定目標,擬定目標達成的過程。

2.組織(Organizing):藉由分化、整合組織以配合計畫執行的過程。

3.領導(Leading):在特定的情境下,以影響他人的行為使朝向達成目標的過程。

4.控制(Controlling):修正目標的過程。

這四項管理功能又可以成為一管理循環(management cycle),如下圖:

┌→計畫→組織→領導→控制┐

└────────────┘

(A)某鋼鐵廠決定明年要開發美國的市場 =計畫(B)某連鎖書局發現今年展店數量高過年初的預期,決定調整明年度的計畫=控制(C)某衣飾品牌公司決定要指派...

【評論主題】24 員工覺得自己受到關懷且覺得自己是被觀察對象,就會更賣力工作,最有可能的解釋是:(A)管理科學 (B)威權主義 (C)科層體系 (D)霍桑效應

【評論內容】

科層制度是一種通過層層委託代理關係,遵照命令完成企業內部交易的組織形式,是企業內部形成的一種上下層級控制與被控制的關係(縱向命令關係),也稱為等級制度。

霍桑效應又稱霍索恩效應,是心理學的一種效應,指當被觀察者知道自己成為被觀察對象而改變行為傾向的反應。

【評論主題】32. 當管理者碰到緊急災禍事故而做出快速處理時,就明茲柏格的說法,管理者所扮演的角色是(A)創業家 (B)困難處理者 (C)監控者 (D)發言人

【評論內容】一、人際範疇:提供資訊角色1. 精神領袖(figurehead)角色2.領導者(leader)角色3.聯絡者(liaison)二、資訊範疇:處理資訊角色4. 監督者(monitor)角色5.傳播者(disseminator)角色6.發言人(spokesman)三、決策範疇(decisional category):使用資訊角色7. 創業家(entrepreneur)角色8. 危機處理者(disturbance handler)角色9. 資源配置者(resource allocator)角色10. 談判者(negotiator)角色8. 危機處理者(disturbance handler)組織陷入危機時,必須出面處理。例如,員工發起罷工或彼此之間產生糾紛時,負責介入協調,平息事端。

來源https://www.managertoday.com.tw/articles/view/5094...

【評論主題】39. 行政機關撤銷違法授益之行政處分後,依行政程序法第120條規定給予受益人合理補償,此乃何種行政法基本原則的表現?(A)比例原則(B)明確性原則(C)信賴保護原則(D)法律保留原則

【評論內容】

人民因信賴特定行政行為所形成之法秩序,而政府安排其生活或處置其財產時,不能因為嗣後行政行為之變更而影響人民之既得權益、使其遭受不可預見之損害。中華民國《行政程序法》第八條規定:「行政行為,應以誠實信用之方法為之,並應保護人民正當合理之信賴。」

來源:維基百科

【評論主題】15. 在技術創新採用生命週期中,容易接受新觀念與事務且願意嘗試者為?(A)早期大眾(B)早期採用者(C)創新者(D)晚期大眾

【評論內容】創新者(innovators):創新者是一群對技術具有狂熱偏好的少數人士,他們的興趣就是研究新產品,同時也是新技術產品的把關者。因為只有在初期取得創新者的認同才能往後向其他潛在使用者證命新產品是可以運作的。早期採用者(early adopters):是一群有先見之明的消費者,early adopters):是一群有先見之明的消費者,也是新技術產品市場發展的主要推動者。與創新者不同的是,早期採用者不是技術性人員,但他們會去想像這項新技術可以帶來什麼好處。一旦早期採用者找到這項新技術可以跟他們本來就在乎的東西做連結,這就成了他們購買的理由。早期大眾(early majority):早期大眾的是一群非常重要的消費群,他們最在意的是產品實用性,對於新技...

【評論主題】24. Schein將組織文化分為三個不同層次,下列何者有誤?(A)器物層次(B)價值層次(C)制度層次(D)基本假設層次

【評論內容】

 1. (A)器物層次

外顯的文化產品,如制服、辦公環境、標語。

 

 2. (B)價值層次

在這些外顯的東西下,隱含著價值及信仰(等於企業文化)。像是銀行就是保守、遵守制度;行銷公司自由、創新。

 

 3. (D)基本假設層次

組織文化的核心已深植人心,因此會出於一種無意識的層次,基本隱性假設存在於人們的自然屬性、人際關係與活動、現實與事實之中...

【評論主題】2. 下列何者屬於管理功能中的控制功能:(A)某鋼鐵廠決定明年要開發美國的市場 (B)某連鎖書局發現今年展店數量高過年初的預期,決定調整明年度的計畫(C)某衣飾品牌公司決定要指派小陳做為行銷經理,建立

【評論內容】

管理功能就是管理活動表現出的功能,基本功能有計畫、組織、領導、控制:

1.計畫(Planning):設定目標,擬定目標達成的過程。

2.組織(Organizing):藉由分化、整合組織以配合計畫執行的過程。

3.領導(Leading):在特定的情境下,以影響他人的行為使朝向達成目標的過程。

4.控制(Controlling):修正目標的過程。

這四項管理功能又可以成為一管理循環(management cycle),如下圖:

┌→計畫→組織→領導→控制┐

└────────────┘

(A)某鋼鐵廠決定明年要開發美國的市場 =計畫(B)某連鎖書局發現今年展店數量高過年初的預期,決定調整明年度的計畫=控制(C)某衣飾品牌公司決定要指派...

【評論主題】42. 下列關於消滅時效與除斥期間之敘述,何者有誤?(A)消滅時效因障礙事由的發生,有中斷或不完成之問題;除斥期間不發生中斷或不完成之問題(B)消滅時效完成後當事人得拋棄時效利益;除斥期間經過後形成權

【評論內容】

「除斥期間」與「消滅時效」乃民法總則中兩個非常重要之規定,其適用亦貫穿整部民法,茲將兩者之定義、區別處分別敘述如下:

(一)兩者之定義:

1、除斥期間:係指權利人不於法定或約定期限內行使權利,因而使該權利歸於消滅的法律效力。簡言之,係指法律對某種權利所預定的行使時間,又稱為預定時間;除斥期間自始固定不變,期間一過,權利即行消滅,以求法律關係早日確定。範例:民法第90條之規定,錯誤意思表示的撤銷期間為1年。

2、消滅時效:係指請求權因經過一段期間不行使,致使該請求權歸於消滅的法律效力,譬如民法第125條之規定,一般請求權因十五年間不行使而消滅。範例:甲打破乙的花瓶,乙對甲的損害賠償請求權為15年。消滅時效之制度...

【評論主題】24 員工覺得自己受到關懷且覺得自己是被觀察對象,就會更賣力工作,最有可能的解釋是:(A)管理科學 (B)威權主義 (C)科層體系 (D)霍桑效應

【評論內容】

科層制度是一種通過層層委託代理關係,遵照命令完成企業內部交易的組織形式,是企業內部形成的一種上下層級控制與被控制的關係(縱向命令關係),也稱為等級制度。

霍桑效應又稱霍索恩效應,是心理學的一種效應,指當被觀察者知道自己成為被觀察對象而改變行為傾向的反應。

【評論主題】32. 當管理者碰到緊急災禍事故而做出快速處理時,就明茲柏格的說法,管理者所扮演的角色是(A)創業家 (B)困難處理者 (C)監控者 (D)發言人

【評論內容】一、人際範疇:提供資訊角色1. 精神領袖(figurehead)角色2.領導者(leader)角色3.聯絡者(liaison)二、資訊範疇:處理資訊角色4. 監督者(monitor)角色5.傳播者(disseminator)角色6.發言人(spokesman)三、決策範疇(decisional category):使用資訊角色7. 創業家(entrepreneur)角色8. 危機處理者(disturbance handler)角色9. 資源配置者(resource allocator)角色10. 談判者(negotiator)角色8. 危機處理者(disturbance handler)組織陷入危機時,必須出面處理。例如,員工發起罷工或彼此之間產生糾紛時,負責介入協調,平息事端。

來源https://www.managertoday.com.tw/articles/view/5094...

【評論主題】39、著作之合理使用,其判斷之基準為何?(A)利用之目的及性質,包括係為商業目的或非營利教育目的 (B)所利用之質量及其在整個著作所占之比例 (C)利用結果對著作潛在市場與現在價值之影響 (D)以上皆

【評論內容】第 65 條 

著作之合理使用,不構成著作財產權之侵害。著作之利用是否合於第四十四條至第六十三條所定之合理範圍或其他合理n使用之情形,應審酌一切情狀,尤應注意下列事項,以為判斷之基準:

一、利用之目的及性質,包括係為商業目的或非營利教育目的。

二、著作之性質。

三、所利用之質量及其在整個著作所占之比例。

四、利用結果對著作潛在市場與現在價值之影響。

著作權人團體與利用人團體就著作之合理使用範圍達成協議者,得為前項n判斷之參考。前項協議過程中,得諮詢著作權專責機關之意見。

【評論主題】40.商品的流通體系是指 (A)批發商及零售商 (B)百貨公司及便利商店 (C)連鎖商店及電視、網路購物 (D)以上皆是。

【評論內容】

商品的流通過程,實際上是商流和物流的統一。一個個商業經營組織,構成商流與物流的主體,促進商流與物流的順利完成。

【評論主題】一、試述道路照明之功能,並述道路照明設施及車燈(Vehicle Headlight)在照明效果上 之基本原理。(25分)

【評論內容】

__________是指企業在生存與成長過程中,為因應不同性質、不同程度的內外在危機,所具備的一套有計畫、有系統、有理想的執行步驟 

【評論主題】三、請扼要說明「新產品發展」(New Product Development,NPD)的重要步驟。並請舉一例說明何謂「觀念發展與測試」(concept development & testing)與「

【評論內容】名 稱提 出 者基 本 內 容對管理實踐的啟示需要層次論

美國心理學家馬斯洛1943 年

馬斯洛提出人的需要可分為五個層次,這五種需要成梯形分佈( 生理、安全、社會、尊重、自我實現 )。後來,他又補充了求知的需要和求美的需要,形成了七個層次。1.正確認識被管理者需要的多層次性2.要努力將本組織的管理手段、管理條件同被管理者的各層次需要聯繫起來3.在科學分析的基礎上,找出受時代、環境及個人條件差異影響的優勢需要,然後,有針對性地進行激勵雙因素論

美國心理學家赫茨伯格

 20 世紀 50 年代

提出兩大類影響人的工作積極性的因素:(1) 保健因素(2) 激勵因素1.善於區分管理實踐中存在的兩類因素,對於保健因素要給予基本的滿足,以消除下級...

【評論主題】【題組】 ⑷不稀罕效應(BOHICA)

【評論內容】

(A)大量行銷:提供單一商品滿足所有人需求 

(B)產品差異化行銷 :挑幾個市場提供商品(C)目標行銷 :STP(誤導選項)

(D)集中行銷:只針對一個市場提供商品

【評論主題】【題組】 ⑵請討論上述兩時間價值之相對大小關係。

【評論內容】

1.身分/法制權:藉由組織認命所獲得的權力

2.獎賞權:獎賞他人的權力

3.專家權:藉由知識、專業所獲得權力

4.強制權:懲罰他人的權力

nnnnnnnnnn

5.參照權:藉由個人魅力所獲得的權力