【用戶】dog75628
【年級】
【評論內容】(A) 月暈效果：以偏蓋全，如見到某人剃平頭+刺青，就以為他是混黑道的(B) 溫水煮青蛙：對漸變無感、被蠶食鯨吞而不自知(C) 自我疏離：對自己所扮演的腳色無感，工作只為賺錢填飽肚子(D) 組織疏離：由於組織分工，人只是組織中的一個小螺絲釘，自認對組織無影響力而產生的無力感
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) :「學習」之「七大障礙」:聖吉( Senge ) 提出七種「組織」的「學習障礙」是就「人員」的「思惟傾向」( mindsets ) 或「心智模式」來「探討」的，分述如下 :一、「本位主義」的「思考方式」( Iam in my position ) :「組織成員」由於「功能性」的「分工」，而「長期」以來養成忠於「自己本位」的「工作」，使「角色」與「自己」的「身分」相互「混淆」。二、「歸罪於外」的「態度」( theenemy is out there ) :「本位主義」的「思考方式」，往往會將「責任推卸」給「別的部門」，這是沒有「系統」的「思考方式」所「造成」的「結果」。三、「負起責任」的「幻想」( theillusion of taking charge ) :(一)「管理者」在面對「難題」...
【用戶】Max Liao：已上榜，
【年級】大四下
【評論內容】(三)負責的幻想（the illusion of taking charge）： 組織的領導者常認為自己應對危機提出解決方案以示負責，而忽略與其他組織成員共同思考解決問題
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) :「學習」之「七大障礙」:聖吉( Senge ) 提出七種「組織」的「學習障礙」是就「人員」的「思惟傾向」( mindsets ) 或「心智模式」來「探討」的，分述如下 :一、「本位主義」的「思考方式」( Iam in my position ) :「組織成員」由於「功能性」的「分工」，而「長期」以來養成忠於「自己本位」的「工作」，使「角色」與「自己」的「身分」相互「混淆」。二、「歸罪於外」的「態度」( theenemy is out there ) :「本位主義」的「思考方式」，往往會將「責任推卸」給「別的部門」，這是沒有「系統」的「思考方式」所「造成」的「結果」。三、「負起責任」的「幻想」( theillusion of taking charge ) :(一)「管理者」在面對「難題」...
【用戶】Max Liao
【年級】研一上
【評論內容】(三)負責的幻想（the illusion of taking charge）： 組織的領導者常認為自己應對危機提出解決方案以示負責，而忽略與其他組織成員共同思考解決問題
【用戶】龜龜
【年級】高一上
【評論內容】~精修 (一) :「學習」之「七大障礙」:聖吉( Senge ) 提出七種「組織」的「學習障礙」是就「人員」的「思惟傾向」( mindsets ) 或「心智模式」來「探討」的，分述如下 :一、「本位主義」的「思考方式」( Iam in my position ) :「組織成員」由於「功能性」的「分工」，而「長期」以來養成忠於「自己本位」的「工作」，使「角色」與「自己」的「身分」相互「混淆」。二、「歸罪於外」的「態度」( theenemy is out there ) :「本位主義」的「思考方式」，往往會將「責任推卸」給「別的部門」，這是沒有「系統」的「思考方式」所「造成」的「結果」。三、「負起責任」的「幻想」( theillusion of taking charge ) :(一)「管理者」在面對「難題」...
【用戶】Max Liao
【年級】研一上
【評論內容】(三)負責的幻想（the illusion of taking charge）： 組織的領導者常認為自己應對危機提出解決方案以示負責，而忽略與其他組織成員共同思考解決問題