【朱小雯】評論

走動管理（management by wandering around，簡稱MBWA）是指高階主管利用時間經常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，並及時瞭解所屬員工工作困境的一種策略。走動管理不是到各個部門走走而已，而是要搜集最直接的訊息，以彌補正式溝通管道的不足。正式的溝通管道透過行政體系逐級上傳或下達，容易生成過濾作用（filtering）以及缺乏完整訊息的缺點。過濾作用經常發生在超過三個層級以上的正式溝通管道中，不論是由上而下或由下而上的訊息傳達，在經過層層轉達之後，不是原意盡失就是上情沒有下達或下情沒有上達；另外，透過正式溝通管道搜集到的訊息，缺乏實際情境的輔助，不易讓主管做正確的判斷，往往會因而失去解決問題的先機。走動管理就是要上層主管勤於搜集最新訊息，並配合情境做最佳的判斷，以及早發現問題並解決問題。

【廖俊淵】評論

<<目標管理校長、主任、教師、工友共同界定學校「目標」，並且一起合作完成「目標」，這些「目標」是大家都同意的，具體的、可評量的、有時間限制的、同時有一個具體實施計劃。反覆讓不可能消失在信的人凡事都能Fighting！Fighting！Fighting！^_^ y

【Bella Wu】評論

杜拉克（Peter Drucker）目標管理~落實 目標時間特性 評價                落目  時  特  評     ~~目標管理在落幕時特別評價 

【貝貝✨】評論

(A)走動管理：很像老師在課堂中巡堂一樣，要收集最直接的資料，了解學生學習狀況~~(B)目標管理：為了達成某一目標而開始的工作，重視成果，但上下級的關係是平等尊重的!