【特爾安娜絲】評論
「轉換型領導」的「構成要素」（四個 I） 一、「個別」的「關懷」（Individual consideration）：(一)「轉換型領導」同時關注「工作」與「人員」此「兩個面向」，但「更為重要」的是 :1. 針對「人員」的「性情」；2. 以及「能力」的「個別差異」；3. 還有「關懷」其「思想」與「行為」的「改變」。(二) 一般而言，「轉換型領導」對「部屬」的「個別關懷」表現在以下「三方面」：1.「發展」取向；2.「親和」取向；3.「輔導」取向。 二、 「心理」的「鼓舞」=「動機」的「啟發」與「精神感召」（Inspirational motivation）：(一)「轉換型領導」和「傳統領導」理論之「最大」的「不同點」，在於「人員」→「工作動機」的「啟發」；(二) 而...