【He-Rong Wu】評論

佛洛姆佛洛姆 Vroom與葉頓 Yetton 的規範性權變理論 認為領導者的主要工作在做決定，而做決定的歷程宜因情境之不同而異。本理論之所以稱為「規範性」權變理論，乃因它提供了一系列的規則作為決定領導方式的依據。他們將領導型式分為三大類、再細分為五型： 專致歷程型 專制一型（AI型） －領導者利用手邊的訊息自行做成決定。  專制二型（AII型）－領導者從成員處獲致訊息在獨自做成決定。 商議歷程型  商議一型（CI型） －領導者與有關成員個別討論再自行做成決定。 商議二型（CII型）－領導者與成員做團體討論再自行做成決定。 團體歷程型（GII型）－領導者採團體會議，與成員共同討論問題，共同做成決定

【黃小秋】評論

chumeeiling 高三上 (2017/05/18)     10     領導者面對:缺乏足夠的決定資訊與明確的問題結構→所以要團體討論集思廣益成員接受該項決定相當重要→所以共同決定，所有成員才會接受該項決定成員願意為組織效力→唯有共同承擔責任，所有成員才會願意為組織效力。缺乏足夠的決定資訊與明確的問題結構、成員接受該項決定相當重要、成員願意為組織效力的決定情境