【用戶】龜龜

【年級】高一上

【評論內容】下列何者不是激勵員工的工作設計方式？(A)因材器使(B)工作輪調(C)工作擴大化(D)工作豐富化ANS : (A) ~解析 :「有效激勵管理」之「方法」 :實務上要如何做乃是一種有效的激勵管理 ? 依學者之意見大致有三大項 :一、在「改善管理方式」方面 :(一) 採取「權變領導」方式。(二) 澈底實施「分層負責逐級授權」。(三) 採取各種「物質」的與「心理」的「激勵作法」。(四)「鼓勵」工作人員「進修」及「參加各種訓練」:1.「職前進修訓練」；2.「在職進修訓練」。(五) 舉辦各種「競賽活動」。(六) 實施「參與管理」。二、在「改善工作條件」方面 :(一) 改善「人事管理」措施。(二) 改善「工作環境」及「設備」。三、在「改善工作設計」方面 :(一) 實施「無...

【用戶】龜龜

【年級】高一上

【評論內容】~精修 (一) :「有效激勵管理」之「方法」- 在改善「工作設計」方面 :一、「無缺點計畫」( Zero Defect Program ) :(一) 是由美國「馬丁公司」於「1962年」所倡用，「馬丁公司」在承製美國陸軍「潘興飛彈」( Pershing Missile ) 時，因為「陸軍部」要求提前製造完成，以增加美國國際談判的籌碼，所以「馬丁公司」即實施「無缺點計畫」，運用「激勵」的「方法」來「提昇」所有工作人員之「責任榮譽心」。(二) 即要「建立」一種「決心」，就是作任何事情之「始」，便要有「作得對」、「作得好」的「信念」，並且在「執行工作期間」要「自己找缺點」，「自己負責改正」，由「自己管制工作進度」。(三) 此是以「人」為「對象」的一種「心理建設」，即...

【用戶】西西

【年級】大四下

【評論內容】因材器使出處論語子路篇：「君子易事而難說也，及其使人也器之。」朱熹注：「隨其材器而使之也。」釋義依所具備的才幹，加以任用。通常用來說明主管用人的原則。例句因為導師懂得「因材器使」，所以本班在各方面的表現都有驚人的成績。