【用戶】朝廷菁英，108考上!!
【年級】大四下
【評論內容】Fiedler的權變模式：認為有效的組織績效自來自於「領導者與員工的互動型態」和「領導者可以控制和影響情境的程度」兩項因素的相互配合。而其前提是在於不同情境下會有一個特定的領導風格是最有效能的。Fiedler認為成功導向的一項關鍵因素是個人領導基本風格，又可分為兩種：任務導向(Task Oriented)和關係導向(Relationship Oriented)。其更發展了最不受歡迎同事之問卷(Least-preferred Co-worker Questionnaire, LPC)，這份問卷包含16組對比的形容詞(一為正面的、一為負面的)。
【用戶】朝廷菁英，108考上!!
【年級】大四下
【評論內容】Fiedler的權變模式：認為有效的組織績效自來自於「領導者與員工的互動型態」和「領導者可以控制和影響情境的程度」兩項因素的相互配合。而其前提是在於不同情境下會有一個特定的領導風格是最有效能的。Fiedler認為成功導向的一項關鍵因素是個人領導基本風格，又可分為兩種：任務導向(Task Oriented)和關係導向(Relationship Oriented)。其更發展了最不受歡迎同事之問卷(Least-preferred Co-worker Questionnaire, LPC)，這份問卷包含16組對比的形容詞(一為正面的、一為負面的)。
【用戶】林廷英
【年級】大四下
【評論內容】Fiedler的權變模式：認為有效的組織績效自來自於「領導者與員工的互動型態」和「領導者可以控制和影響情境的程度」兩項因素的相互配合。而其前提是在於不同情境下會有一個特定的領導風格是最有效能的。Fiedler認為成功導向的一項關鍵因素是個人領導基本風格，又可分為兩種：任務導向(Task Oriented)和關係導向(Relationship Oriented)。其更發展了最不受歡迎同事之問卷(Least-preferred Co-worker Questionnaire, LPC)，這份問卷包含16組對比的形容詞(一為正面的、一為負面的)。
【用戶】108必上一般行政！
【年級】研一上
【評論內容】Fiedler的權變模式：認為有效的組織績效自來自於「領導者與員工的互動型態」和「領導者可以控制和影響情境的程度」兩項因素的相互配合。而其前提是在於不同情境下會有一個特定的領導風格是最有效能的。Fiedler認為成功導向的一項關鍵因素是個人領導基本風格，又可分為兩種：任務導向(Task Oriented)和關係導向(Relationship Oriented)。其更發展了最不受歡迎同事之問卷(Least-preferred Co-worker Questionnaire, LPC)，這份問卷包含16組對比的形容詞(一為正面的、一為負面的)。
【用戶】林廷英
【年級】研一上
【評論內容】Fiedler的權變模式：認為有效的組織績效自來自於「領導者與員工的互動型態」和「領導者可以控制和影響情境的程度」兩項因素的相互配合。而其前提是在於不同情境下會有一個特定的領導風格是最有效能的。Fiedler認為成功導向的一項關鍵因素是個人領導基本風格，又可分為兩種：任務導向(Task Oriented)和關係導向(Relationship Oriented)。其更發展了最不受歡迎同事之問卷(Least-preferred Co-worker Questionnaire, LPC)，這份問卷包含16組對比的形容詞(一為正面的、一為負面的)。