【用戶】S.C
【年級】小二上
【評論內容】(A) 情境領導模式在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變領導和管理的方式。 管理的重點在於領導者自身。(B)霍桑效應霍桑研究是一系列對工人在改善各種條件下（薪酬、照明條件、工間休息等）其生產效率變化情況的研究，但在一段時間後發現，這些條件的改善並未對生產率上升產生明顯效果，有些甚至回到初始的狀況。這個現象在單個工人以及團體測試中都存在。(C)需求層級理論馬斯洛的需求層次理論，由低到高分別為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現。(D)折衷理論主張用統一的國際經濟活動、實證的分析方法來解釋戰後跨國公司國際生產格局和變化，建立國際生產的統一的綜合的理論。