【Chia Hui Huan】評論
培養利人利己的工作觀-長期做法
【涂聖瑋】評論
AB選項可以先排除掉工作觀這個界定很籠統保健因素裡面指的是工作環境與條件激勵因素裡面指的是工作本身要解釋為保健因素裡嗎？個人感覺比較符合工作本身 考績等地懲罰要硬解釋為責任？用保健因素的監督考核不是比較洽當嗎答案選項出得不好
【龜龜】評論
將激勵理論應用於行政官僚中的短程作法中，不包括下列何者？(A)以職位晉升為誘因(B)以績效獎金為誘因(C)培養利人利己的工作觀(D)適度以考績等第為懲罰ANS : (C)~解析 :將「激勵理論」應用於「行政官僚」( 官僚制度 )中 - 其「激勵」的「短期」、「中期」、「長期」作法如下 :一、「短期」的「作法」:(一)「正、負面」的「誘導」:採「增強理論」的「意旨」，提供「誘因」與「限制」，使人為「避免」被「懲罰」，爭取獲得「獎勵」而「行動」。(二)「額外獎賞」:如「提供假期」、「醫療保險」等「福利措施」，以「滿足」其「生理安全需要」。二、「中期」的「作法」:(一)「內在」的「激勵」:意謂使「員工」能在「工作中」獲得「樂趣」與「成就感...