【Joy :) 考上國小英語】評論

組織理論學者Noel M. Tichy以及Eli Cohen的著作「領導發動機–企業贏家如何培養各級領導人」（The leadership engine: How winning companies build leaders at every level）一書，一出版即被美國商業周刊選為1997年商業類10大好書，成為企業界的暢銷書籍，為90年代結束之前掀起了第二波的組織變革運動。第一波組織變革運動著重於透過組織的機制，促使組織所有成員有意願、有機會、有能力不斷的自我學習、成長與創造，進而促使整體組織不斷的革新，以因應快速多變的社會。第二波組織變革運動則強調學習型組織已經不夠，新世紀成功企業界的秘訣不僅要隨時「學習」，更要發揮隨時「教導」的功能，使每一位主管都能親身傳授經驗，創造出各階層的領...

【鴨嘴獸】評論

學習型組織（Learning Organization）:彼得·聖吉（Peter M. Senge）在《第五項修煉》提出企業應建立學習型組織，其涵義為面臨變遭劇烈的外在環境，組織應力求精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造，以維持競爭力

【蔡 小佩】評論

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